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    如何讓 B 端深色界面設計符合用戶習慣

    鶴鶴

    深入的用戶調研是讓 B 端深色界面設計符合用戶習慣的基礎。不同行業、不同崗位的用戶對界面的需求大相徑庭。例如,設計師群體可能更注重色彩的協調性和視覺的舒適度,而數據分析師則更關注數據展示的清晰度和操作的便捷性。通過問卷調查、用戶訪談、可用性測試等方式,收集用戶對界面顏色、布局、交互方式等方面的反饋和期望,能夠為設計提供有力的依據。了解到多數用戶在長時間使用 B 端產品時,希望界面能減輕眼睛疲勞,那么在深色界面的設計中,就可以選擇低亮度、高對比度的顏色組合,以減少視覺負擔。
    合理的界面布局是提升用戶體驗的關鍵。B 端產品通常功能復雜,信息量大,因此清晰、簡潔的布局至關重要。在深色界面中,應遵循用戶的操作習慣和視覺流程,將常用功能和重要信息置于顯眼位置。主導航欄可以固定在頂部或左側,方便用戶隨時切換功能模塊;操作按鈕的設計要大小適中、易于點擊,并且通過顏色和圖標進行區分,讓用戶一目了然。運用留白和層次分明的設計手法,避免界面元素過于擁擠,使信息呈現更加有序。這樣,用戶在使用過程中就能快速找到所需功能,提高工作效率。
     
    色彩搭配和對比度的把握直接影響著用戶對 B 端深色界面的接受程度。雖然深色界面以深色為主色調,但并不意味著只能使用單一的黑色或深灰色。可以選擇富有層次感的深色系,如深藍、深紫等,作為背景色或主要元素的顏色。在文本和圖標顏色的選擇上,要確保與背景色有足夠的對比度,以保證可讀性。白色或淺灰色的文本在深色背景下通常較為清晰,但要注意避免顏色過于刺眼。對于重要的操作按鈕或提示信息,可以使用明亮的對比色進行突出顯示,吸引用戶的注意力。
    交互設計要符合用戶的操作邏輯和習慣。B 端產品的用戶往往需要頻繁進行各種操作,因此簡單、高效的交互設計能夠大大提升用戶的滿意度。提供清晰的操作反饋,讓用戶知道自己的操作是否成功執行;支持快捷鍵操作,方便用戶快速完成常見任務;設計合理的菜單和彈窗,避免過多的層級嵌套,讓用戶能夠輕松地進行操作。
    讓 B 端深色界面設計符合用戶習慣需要從用戶調研、界面布局、色彩搭配、交互設計等多個方面入手。只有深入了解用戶需求,不斷優化設計細節,才能打造出用戶滿意的 B 端深色界面,為用戶提供更加高效、舒適的使用體驗。
     

    如何做好 B 端設計色彩搭配

    鶴鶴

    一、遵循色彩基本原理

    1. 色彩心理學:不同顏色會引發不同的心理感受。例如,藍色常被視為專業、可靠,在 B 端設計中常用于表示信息的穩定和安全;綠色代表自然、健康,可用于強調環保、可持續發展相關的功能或產品。了解這些色彩心理,能讓我們在選擇顏色時更貼合產品定位和用戶心理預期。
    1. 色彩對比度:恰當的對比度能讓界面元素清晰可辨。文本與背景之間要有足夠的對比度,以確保用戶在不同環境下都能輕松閱讀。一般來說,WCAG(Web Content Accessibility Guidelines)建議正常文本的對比度至少為 4.5:1,大文本(18pt 及以上)為 3:1 。同時,在強調重要信息或操作按鈕時,也可以通過色彩對比度來突出顯示。

    二、契合品牌調性

    B 端產品通常與企業品牌緊密相連,色彩搭配應體現品牌的價值觀和個性。如果品牌形象是創新、活力的,那么在界面設計中可以適當加入一些明亮、活潑的色彩作為點綴;若品牌強調穩重、專業,則應以中性色和深色系為主。保持品牌色彩在 B 端產品中的一致性,有助于增強品牌辨識度,讓用戶在使用產品過程中強化對品牌的認知。

    三、考慮業務場景和用戶需求

    1. 業務場景:不同的業務場景對色彩有不同的需求。例如,金融類 B 端產品可能更注重安全、可靠的視覺感受,多采用藍色、灰色等冷色調;而創意設計類的產品則可以更具靈活性,使用豐富的色彩激發用戶的創造力。
    1. 用戶群體:了解目標用戶群體的特點也很重要。如果用戶主要是年輕的互聯網從業者,他們可能對時尚、簡潔的色彩風格更感興趣;而對于年齡較大或對色彩敏感度較低的用戶,簡潔、高對比度的色彩組合會更合適。

    四、構建合理的色彩體系

    1. 主色調:確定一個主色調作為界面的基礎色,它應占據界面的大部分面積,奠定整體的視覺風格。主色調的選擇要綜合考慮品牌、業務場景和用戶需求等因素。
    1. 輔助色:輔助色用于補充主色調,增強界面的層次感和豐富度。一般選擇 2 - 3 種與主色調相協調的顏色作為輔助色,可用于按鈕、圖標、分隔線等元素。
    1. 強調色:強調色用于突出重要信息或操作,吸引用戶的注意力。通常選擇與主色調形成鮮明對比的顏色作為強調色,如在藍色為主色調的界面中,橙色可以作為強調色來突出關鍵按鈕。

    五、注重色彩的一致性和可擴展性

    1. 一致性:在整個 B 端產品中,保持色彩使用的一致性至關重要。無論是不同頁面之間,還是同一頁面的不同元素之間,相同類型的信息和操作都應使用相同的顏色,避免用戶產生混淆。
    1. 可擴展性:隨著產品功能的不斷增加和迭代,色彩體系需要具備一定的可擴展性。在構建色彩體系時,要預留一定的空間,以便在后續設計中能夠靈活添加新的顏色,同時又不破壞整體的協調性。
    做好 B 端設計的色彩搭配需要綜合考慮多方面的因素,從色彩原理、品牌調性、業務場景到用戶需求,每一個環節都不容忽視。只有通過精心的策劃和設計,才能打造出既美觀又實用的 B 端產品界面,提升用戶體驗,助力業務發展。
     
     

    企業為什么需要UI設計?與產品經理的工作差異在哪?

    濤濤

    本次跟大家分享一下如何避免自己的稿子和原型圖過于相似,尤其在原型圖已經做的比較好的情況下如何進一步的視覺化。

    企業需要怎樣的B端設計?

    濤濤

    B端設計崗位方向的選擇占到了70%,C端業務的同質化、行業的萎縮等,導致如今更看重內容為王的時代......
    B端設計更加看重設計師對業務本身的理解深度和用戶體驗維度。為此,通過年前參加起點學院的B端業務設計課程(當前進行中),以此提高自身對B端產品設計的認知和深入理解......
    結合歷年工作當中接觸到的B端產品設計經歷和思考,
    針對過往項目中某甲方CRM平臺進行分析與復盤
    產出本篇文章,如有遺漏,請大膽指正。

    好的設計原則讓您的產品更加統一、協調、高效、專業

    濤濤

    尼爾森十大設計原則是由著名的用戶體驗專家、網站設計師雅各布·尼爾森(Jakob Nielsen)提出的。這些原則旨在幫助設計師創建更具用戶友好性和易用性的數字產品和網站。
    這些原則的來源可以追溯到尼爾森在其著作《使用者體驗的十大原則》("10 Usability Heuristics for User Interface Design")中提出的。

    大企業喜歡用的配色~

    濤濤

    你是否不常常為如何配色而煩惱?今天通過幾個視覺課同學的作業來給大家分享一些色彩知識,單從色彩來說,我們先來看看修改的前后效果:

    圖標設計九大統一性

    濤濤

    最初我總結了5到6個要統一的要素,在最近觀察大家的練習之后,擴增到了9個,今天就以線形圖標為例,看看我們需要統一哪9個要素!

    產品設計思維解析

    鶴鶴

    聊聊關于設計思維的內容,會從產品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產品方向的內容。自我觀點配合一些產品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
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    作者:DesignLink
    鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0NjI1Mg==.html
    來源:站酷
    著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。

    產品設計思維解析

    鶴鶴

    聊聊關于設計思維的內容,會從產品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產品方向的內容。自我觀點配合一些產品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
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    B端干貨|全鏈路設計的分析能力

    鶴鶴

    全鏈路用戶體驗設計師需要具備的六大能力模型。掌握這六種能力模型,既可以輔助我們進行更好的設計支撐,也可以在業務的工作匯報和部門的述職工作中站穩腳跟!!!
    市場分析 | 用戶洞察 | 產品規劃 | 項目管理 |  數據分析 | 用戶運營
    下面我會分幾篇文章去講解這六大能力模型~
     
    市場分析
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
    1. SWOT 分析模型
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
    什么是SWOT?
    SWOT是一種經典的企業戰略規劃工具,著名咨詢公司麥肯錫經常使用它為企業戰略咨詢服務,它通過分析對象內外部因素從而得出戰略結論的分析方法。核心理念在于通過對影響因素進行分類梳理,再通過聚合考慮來得出結論。
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
    如何進行SWOT分析?
    大道至簡,SWOT分析模型的應用也很簡單,分別對各維度因素進行識別和梳理,然后構建出分析矩陣,最后根據矩陣中信息進行綜合分析,就能得出結論和戰略方向了。
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
     
    a. 梳理分析維度
    內部因素分析
    也就是S(強項)和W(弱項),可以從Q(品質)、C(成本)、D(技術和交付能力)、M(人才設備等)、S(服務)等維度進行梳理。當然也可以根據分析對象的特性進行調整。
    外部因素分析
    也就是O(機會)和T(威脅),可以借助PEST模型或者波特五力模型上著手(這兩個模型后續再詳細展開)
     
    b. 構建分析矩陣
    這個步驟就挺簡單,就是把第一步分析的因素,按照這幾個類別放到一起
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    c. 制定戰略計劃
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    d. 案例練習
    假設你在夜市有一個烤腸攤為基礎,來一次思想實驗,練習一下SWOT分析。
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    戰略方向調整
    SO(利用優勢抓住機遇):
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      推出新產品
    S的地理位置好+已有口碑,結合機遇中的健康飲食,那么可以開發新品/建立宣傳點,推出健康烤腸新品,滿足市場需求。
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      社交媒體推廣
    利用已有優勢+社交媒體,在工作中進行直播,進一步提升口碑和影響力。
    PS:315對淀粉腸進行曝光后,如果這個店一直以健康和口碑立足,是不是恰好又迎來機遇呢?
     
    ST(利用優勢應對威脅):
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      增強食品安全
    現在口碑和味道都很好,但是一旦出現食品安全問題,影響會很大,那么應該確保產品質量,維護小店聲譽。
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      強化獨特口味
    地攤競爭對手眾多,利用優勢脫穎而出,可以對口味等強化宣傳
     
    WO(克服劣勢抓住機遇):
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      季節性產品
    劣勢方面,現在產品收到季節性影響,外部機遇有媒體和重視飲食健康,一方面針對淡季,可以研發季節性健康產品,另一方面可以摘淡季加強自媒體宣傳。
     
    WT(克服劣勢避免威脅):
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      競爭對手多,且攤位規模和資金規模有限制:
    因此對于擴張規模、占地比較大的新品引入、高投入的變革都不適用于現階段的策略,這些方向上應該按兵不動,靜待時機。
     
    2. PEST 分析模型
    含義:PEST 是一種用于分析宏觀環境的工具,它包括政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)四個方面。通過這四個維度來評估這些因素對企業或市場的潛在影響。
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
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    應用場景和案例
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      政治因素:政府法規政策對用戶體驗設計有重要影響。比如數據隱私法規要求產品設計清晰呈現數據收集方式并提供隱私設置選項;無障礙法規促使設計考慮殘障人士需求。同時,數字化政務服務和公共服務創新項目為用戶體驗設計提供應用場景。
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      經濟因素:消費能力影響用戶需求,經濟繁榮時高端市場注重奢華個性化體驗,經濟不穩定時大眾市場追求性價比。市場競爭中,企業通過創新用戶體驗設計實現差異化,同時需考慮成本效益。
    •  
      社會因素:不同文化背景和社會價值觀變化影響用戶對產品的期望和偏好。例如,集體主義文化地區更重社交功能,環保意識增強促使產品融入環保元素。此外,社交互動需求和移動生活方式也要求用戶體驗設計適應這些趨勢。
    •  
      技術因素:新興技術如人工智能、機器學習、虛擬現實和增強現實在用戶體驗設計中有廣泛應用。但要平衡技術復雜性與易用性,同時通過良好的用戶教育幫助用戶適應技術更新。
     
    3. 波特五力模型
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
    含義:邁克爾?波特(Michael Porter)提出的五力模型用于分析行業競爭態勢。這五種力量包括現有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
     
    應用場景和案例:
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      現有競爭者的威脅:在智能手機行業,蘋果、華為、三星等品牌之間競爭激烈。它們通過不斷推出新產品、進行價格戰、提升品牌形象等方式爭奪市場份額。企業需要分析競爭對手的產品特點、價格策略、市場份額等因素,來制定自己的競爭策略。例如,某國產手機品牌為了在競爭中脫穎而出,不斷加大研發投入,在拍照功能上取得優勢,吸引了眾多攝影愛好者,從而提高了市場競爭力。
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      潛在進入者的威脅:
    以網約車市場為例,滴滴在市場占據主導地位,但如果有新的資金雄厚的企業進入這個市場,如一些大型汽車制造商或者科技巨頭,就可能改變市場格局。現有企業需要通過構建品牌壁壘、技術壁壘、規模經濟等方式來抵御潛在進入者。滴滴通過建立龐大的司機網絡和用戶基礎,以及先進的調度系統,增加了新進入者的進入難度。
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      替代品的威脅:
    傳統紙質書籍面臨著電子書的替代威脅。電子書具有便攜性、存儲量大等優點。傳統出版社需要關注電子書市場的發展,通過發展自己的數字出版業務,或者與電子書平臺合作等方式來應對這種威脅。同時,也要發揮紙質書的獨特優勢,如收藏價值、閱讀質感等。
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      供應商的議價能力
    在汽車制造業,汽車制造商對零部件供應商的議價能力會影響成本。如果某汽車品牌是一家大型企業,采購量巨大,它對零部件供應商的議價能力就強,可以壓低采購價格,降低生產成本。相反,如果是一家小眾汽車品牌,零部件供應商的議價能力相對較強,可能會導致汽車生產成本上升。
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      購買者的議價能力:
    在一些大宗商品市場,如鋼鐵市場,大型建筑企業作為購買者,由于采購量大,對鋼鐵供應商的議價能力就強。它們可以通過招標等方式,讓多家供應商競爭,從而獲得更優惠的價格。而對于一些小客戶,其議價能力較弱,往往只能接受供應商提供的價格。
    B端干貨|全鏈路設計的分析能力
     
     
     
    總結
    SWOT、波特五力分析模型與 PEST 模型相互關聯。
    PEST 模型聚焦政治、經濟、社會、技術等宏觀環境,其分析結果能為 SWOT 中的機會和威脅要素提供來源,幫助企業從宏觀層面把握外部情況。
    波特五力分析模型著重剖析行業內的競爭力量,可細化 SWOT 里的威脅內容,助力明確行業競爭處境。
    三者結合,企業能先借 PEST 知曉宏觀環境,再用波特五力把握行業態勢,最后靠 SWOT 綜合分析制定契合自身發展的精準戰略。


    作者:Charlotte的嘻醬
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