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設(shè)計(jì)體系賦能，讓B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)更高效

2024-11-5 藍(lán)藍(lán)小助手

隨著企業(yè)越來越依賴技術(shù)，B端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)將成為許多企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。B端產(chǎn)品具有業(yè)務(wù)龐大、功能復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)；且聚焦功能、需求集中、迭代緊湊等特點(diǎn)，會(huì)更注重產(chǎn)品效能，當(dāng)B端產(chǎn)品參與的人越來越多時(shí)，最好能通過系統(tǒng)的組織、遵循一定的流程來完成，以確保業(yè)務(wù)及設(shè)計(jì)開發(fā)工作提升效率，有條不紊的整理和推進(jìn)。

通過總結(jié)百度ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，多條業(yè)務(wù)線300+后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從0開始，整理建設(shè)后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系，分享建立設(shè)計(jì)體系的過程及思路，從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，講解在ToB產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作中，如何從提升效率的核心需求出發(fā)，設(shè)計(jì)整理出架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范統(tǒng)一的框架體系，以模塊化的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)作，從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)效率。同時(shí)，在課程詳細(xì)講解中會(huì)以實(shí)際設(shè)計(jì)為例，闡述如何基于對后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系指導(dǎo)，在實(shí)際項(xiàng)目產(chǎn)品中的成功運(yùn)作，從而達(dá)到提升效率的目的。

通過設(shè)計(jì)組件庫的開發(fā)及使用，以及設(shè)計(jì)思維和路徑的建設(shè)，形成提升團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)效率、開發(fā)效率的工作方法。幫助設(shè)計(jì)者以用戶體驗(yàn)基礎(chǔ)為指導(dǎo)，輔助業(yè)務(wù)挖掘，結(jié)合業(yè)務(wù)場景和用戶特征，從趨于相同的表象中挖掘產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，從而切實(shí)解決問題，設(shè)計(jì)出讓用戶滿意的產(chǎn)品。

核心內(nèi)容：

1、提升效率促進(jìn)設(shè)計(jì)發(fā)展的思考

1.1 信息化發(fā)展對于ToB產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響

1.2 ToB業(yè)務(wù)的發(fā)展與增多對于設(shè)計(jì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)滿足方式的影響

2、組件化思維的設(shè)計(jì)解決方案

2.1 組件化思維的路徑與終局

2.2 建立組件系統(tǒng)的進(jìn)化模式

2.3 點(diǎn)、線、面設(shè)計(jì)原理的組件化設(shè)計(jì)理念，通過對設(shè)計(jì)組件庫的架構(gòu)拆分及設(shè)計(jì)過程，展示如何利用點(diǎn)線面設(shè)計(jì)原理構(gòu)建組件庫設(shè)計(jì)系統(tǒng)

3、中后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系的逐步建立

3.1 組件化設(shè)計(jì)語言的形成

3.2 通過設(shè)計(jì)變量銜接設(shè)計(jì)組件與設(shè)計(jì)語言，通過采購系統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)案例，展示設(shè)計(jì)變量的在具體使用方法及規(guī)則

3.3 中后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系的建立與進(jìn)化3.4 設(shè)計(jì)體系化視角