2014-10-16 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編
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LOGO是消費(fèi)者認(rèn)知品牌的第一道窗口。在企業(yè)主看來，一個(gè)既能表達(dá)品牌內(nèi)涵又能被消費(fèi)者深深記住的品牌LOGO是至關(guān)重要的。LOGO是會說話的，它不僅僅表達(dá)了品牌的訴求，也講述著品牌的興衰歷程。自LOGO出現(xiàn)以來，品牌在發(fā)展過程中更換LOGO的動作不鮮見。改頭換面的決定背后一定有著品牌想要表達(dá)的新故事，有的品牌在更換LOGO后日益壯大，而有的逐漸衰落。
蘋果
被上帝咬了一口，蘋果簡單的經(jīng)典LOGO常常讓人津津樂道。但是蘋果最初的LOGO卻是一張繁雜的場景圖。后來，喬布斯認(rèn)為，過于復(fù)雜的logo使得蘋果I主機(jī)的銷售緩慢，所以他委托設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)新logo，也奠定了蘋果LOGO的基礎(chǔ)風(fēng)格。現(xiàn)在所見到的銀灰色LOGO更為立體和時(shí)尚，針對了年輕一代消費(fèi)者的審美和創(chuàng)新，iPhone和iPad更是將這個(gè)極具質(zhì)感的“銀灰蘋果”推上神壇。至少，從年輕消費(fèi)者逐漸擴(kuò)張至所有年齡層次的消費(fèi)者后，蘋果的銀灰LOGO并沒有制約銷量的跡象。甚至，蘋果的品牌價(jià)值一度排在了全球榜首。
星巴克
2011 年3月，星巴克Logo的綠色元圈外，“STARBUCKS COFFEE”字樣被去掉，美人魚的圖標(biāo)擴(kuò)大。業(yè)內(nèi)人士分析其中傳達(dá)的信息是：星巴克尋求在咖啡領(lǐng)域之外進(jìn)行擴(kuò)張。隨后，消費(fèi)者便察覺到當(dāng)它擁有了隨處可享用的咖啡、霸占了超市貨架的食物和飲料、提供健康食品的快餐店、還有不斷出現(xiàn)在各種數(shù)字終端上的信息。對并不缺乏資金支持的土豪企業(yè)來說，多元化的轉(zhuǎn)型即意味著一個(gè)超級野心家的爪牙遍地。
李寧
2010 年，沿用了多年的李寧經(jīng)典舊標(biāo)告別它主導(dǎo)的時(shí)代，名為“李寧交叉動作”的新LOGO成為李寧品牌的新標(biāo)志，而原有口號“一切皆有可能”也被更為國際化的 “Make The Change”取代。不過，該重塑行為并未收獲滿堂彩，關(guān)于新LOGO“二流”、新廣告“立意有問題”的詬病不絕于耳。更換新LOGO，重新定位了消費(fèi)群體后，為了取悅90后而拋棄了70、80后，甚至還俘獲不了00后。李寧的虧損賬單似乎也傾訴著改頭換面后的心酸，一個(gè)原本風(fēng)光無二的國產(chǎn)運(yùn)動品牌正一步步衰退。
中國移動
對中國移動通信用戶來說，只需記住三個(gè)運(yùn)營商的標(biāo)識就足夠了。為了在4G市場占得先機(jī)，中國移動不惜以更換LOGO的手段來博得用戶的注意。真正的4G市場并沒有完全打開，不管中國移動最后戰(zhàn)績?nèi)绾危紫缺仨毰宸渚o隨時(shí)代而不惜舍舊的勇氣。
百事可樂
自2008年的金融危機(jī)后，百事過得并不舒心，大規(guī)模裁員罷后還打起了LOGO的主意。更換LOGO后，百事并沒有在立即在中國推廣。直至今年，百事才宣布于第二季度在大中華區(qū)范圍內(nèi)對百事品牌標(biāo)識進(jìn)行全面轉(zhuǎn)換，如今百事可樂在國內(nèi)市場的換標(biāo)行動已經(jīng)逐步在落實(shí)，不過這一早一晚間隔那么久真的好么？況且新LOGO出來后，網(wǎng)友評價(jià)：越改越殘！而老對手可口可樂的廣告一直以創(chuàng)新為理念紅遍社交圈，受困于銷量的百事可得長點(diǎn)心啊。
新浪微博
四兩撥千斤，名稱瘦身后體現(xiàn)的是新浪微博的地位膨脹。在激烈的紛爭中，逐漸干掉搜狐，長期壓制騰訊后，新浪終于壓制不住內(nèi)心的喜悅登基微博界盟主。“新浪微博”到“微博”的變更，是字面上的一小步，可卻是新浪的一大步。
佳能
佳能應(yīng)該是更換LOGO后麻雀變鳳凰的勵(lì)志傳奇。佳能的志向一直很偉大，就是為消費(fèi)者提供高檔相機(jī)。但是最初的LOGO過于復(fù)雜而難以緊隨時(shí)代的市場需求，簡單又不失內(nèi)涵的風(fēng)格才讓品牌有了更高的逼格。
微軟
基于windows8與windows phone的品牌推廣需求，也為了像蘋果那樣，每一款產(chǎn)品的LOGO都是統(tǒng)一的，微軟開始了變革之道。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟并沒與表現(xiàn)出PC時(shí)代的強(qiáng)勢，谷歌與蘋果在軟件系統(tǒng)上的瓜分讓微軟不得不重新審視自己所持有的市場份額。也許來一次全新的更加貼近時(shí)代的改變正是時(shí)候。
麥當(dāng)勞
最開始，麥當(dāng)勞是做燒烤的，這從它早期LOGO就能看出來。但麥當(dāng)勞及時(shí)醒悟到漢堡包將更受歡迎，所以從1948年起，麥當(dāng)勞開始向漢堡轉(zhuǎn)型，logo也隨之變化，帶著“我就喜歡（I"mlovin"it）的設(shè)計(jì)時(shí)間是2003年。若是沒有當(dāng)時(shí)的市場嗅覺與品牌靈感，也就沒有今天這個(gè)快餐巨子。
諾基亞
普及一下，諾基亞從成立到解散經(jīng)歷了木材、橡膠、電纜和通信四個(gè)階段，每個(gè)時(shí)期諾基亞的Logo都不一樣。有人曾經(jīng)把諾基亞和桑拿浴看做是芬蘭的象征，可見它曾經(jīng)有多么輝煌。從用長矛鱸魚來紀(jì)念發(fā)源地之后，諾基亞一直用字母作為Logo的主體，也跟隨著時(shí)代不斷簡化LOGO，在這方面諾基亞并沒有犯錯(cuò)。市場是殘酷的，曾經(jīng)的通信帝國被覆滅，只能歸咎于自己的產(chǎn)品意識滿意那么半拍。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://m.skdbbs.com