2016-10-29 濤濤
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過去擁戴的嚴格、長期持續(xù)的網(wǎng)站測試，早已過時。然而，選擇跳過測試步驟直接 CRO ，事實上陷阱重重，試想若網(wǎng)站運營人員不計任何代價──包含犧牲有價值、愉快的用戶體驗──全心沖刺轉換率，恐怕導致相反的結果。
作為用戶體驗專家，即身在新 CRO 規(guī)則的最前線，我們被要求作的任何事，包含執(zhí)行測驗、設計新的使用者流程、設計網(wǎng)站版面全部都是為了增加轉換率。作為用戶體驗的領導人員，至關重要的是規(guī)劃用戶體驗設計策略的藍圖，確保 CRO 測試在不傷害整體用戶體驗的范圍內。
下面詳列許多公司在處理 CRO 與用戶體驗設計時常會犯的幾項錯誤，運營與增長黑客們應該擔心是否不經(jīng)意犯下這些錯誤，并及時將團隊調整回追求長期 CRO 的目標──為使用者與企業(yè)創(chuàng)造出最后的價值。
對「創(chuàng)造流量」的廣泛迷思是背后有一位增長黑客獨挑大梁──一位增長人員掌握讓企業(yè)成長的魔法鑰匙。最成功的公司是組織內部各部門一致以追求用戶增長為目標。從轉換率優(yōu)化角度來看，用戶體驗團隊對運營部門的業(yè)務負有責任。
增長團隊在公司內部的各處出現(xiàn)，包括增長黑客、CRO 專家、數(shù)據(jù)科學家皆被帶上臺面共同思索流量增長。那這些團隊還缺什么呢？那就是──能將提議實際化作產(chǎn)品，并確保使用者目標與業(yè)績目標皆達成的「用戶體驗專家」。
用戶體驗設計師共同加入驅動 CRO 工作流程，并不僅是一件加值的事情──這是必要之舉。用戶體驗團隊里的某個人必須要從一開始涉入、歸屬在 CRO 或用戶增長團隊。從用戶體驗，到轉換率優(yōu)化與成長，用戶體驗設計團隊的代表將會找到創(chuàng)造 CRO 持續(xù)成長的突破方法，因此用戶體驗必須要在一開始就要在追求 CRO 目標的團隊中被考慮。
新接觸 CRO 的運營人員通常犧牲用戶體驗，取得短期速勝的業(yè)績。通常反映在用戶體驗設計上面的便是「不同顏色按鈕的測試」或「網(wǎng)站版面的A/B 測試」，這些都會影響到網(wǎng)站最初的用戶體驗設計。
其他測試則影響用戶體驗的短期決策，造成使用者短期不便，來優(yōu)化表面層次的指標，例如搜集使用者的電子郵件地址。更惡質的還有，使用者可能會碰上網(wǎng)站的轉換率優(yōu)化測試，例如運用網(wǎng)站頁面變暗（dark）或逆向的用戶體驗設計模式（anti-pattern UX）來打廣告、提升轉換率，這些模式雖然可以驅動短期成長，但卻是要付上損害使用者關系與長期價值的代價。
永續(xù)成長不是來自短期沖刺，而是來自讓更多對的顧客體驗到「必須擁有」的經(jīng)驗。什么是必須擁有的經(jīng)驗呢？就是指使用者為何喜愛你的產(chǎn)品的理由，而如果這個部分消失他們的未來生活會深受影響。
如果CRO 執(zhí)行正確，它便是聚焦在「讓更多目標顧客體驗到必須擁有的核心體驗」的持續(xù)過程。作為用戶體驗團隊的一員，便掌控人們與此經(jīng)驗的連結。
一個簡單的思考轉換率的方式便是藉由底下的公式：
轉換率（Conversion Rate）= 欲望（Desire）─ 障礙（Friction）
若訪客對產(chǎn)品的欲望很高，就算使用經(jīng)驗充滿障礙，他/她還是會與這個過程奮斗，最終達成想要的目標，若訪客對產(chǎn)品欲望很低，而UX 的障礙很高，就會很容易放棄、離開網(wǎng)站。
是否要給予網(wǎng)站訪客更多欲望、誘因是用戶增長團隊的事，盡可能移除用戶體驗障礙則是用戶體驗專家的事。障礙越低，用戶體驗就越好，轉換率自然就高。
無論用戶增長團隊有多厲害，訪客還是會從四面八方的渠道進來，挾帶著不同動機、資訊層次與欲望。為讓用戶體驗專家能夠優(yōu)化使用者流程，使更多人品嘗到必須擁有的核心經(jīng)驗，他們需要知道──在傳播渠道以及運營活動層次上──究竟使用者期待獲得什么，以及期待背后蘊藏的意義。
CRO團隊同樣需要理解顧客；但用戶體驗設計師則需要將傳播渠道層次的細節(jié)，放入決策過程中考慮。
每一個傳播渠道都意味著以不同方式體驗產(chǎn)品或服務。用戶體驗設計需要解決這些困難，并且驅動對網(wǎng)站訪客經(jīng)驗有意義的優(yōu)化。
Dropbox 就做得相當不錯。他們的服務會依據(jù)你第一次如何體驗 Dropbox 而有不同。如果使用者得知Dropbox 是一個能同步及儲存硬盤文件的方式，其對服務的實用性的感受將與從共享檔案或共享資料夾服務初次接觸Dropbox 的人大異其趣。
Dropbox 理解優(yōu)化這些溝通渠道需要兩種完全不同的方法和用戶體驗設計考量。更多的一點是，Dropbox 知道試圖優(yōu)化檔案分享的用戶體驗來驅動更多使用者從硬盤同步檔案到 Dropbox 是完全行不通的想法。
不要根據(jù)發(fā)展使用者檔案的決策來決定用戶體驗設計。如果你有一個很好的用戶增長團隊，你將會處理一系列廣泛的實驗和測試，而這些實驗測試有可能劇烈改變使用者從各渠道造訪網(wǎng)站的意圖。
確保你的使用者研究技能用在早期轉換率優(yōu)化的過程，這樣一來CRO 測試就與傳遞網(wǎng)站服務的可用性、價值的目標一致，能在對的時間用對的方法接觸使用者。運用使用者測試（user testing）、熱力圖（heatmaps）、網(wǎng)頁問卷以及分析來理解行為。
不要讓總體的訊息、價值主張以及其他用戶體驗素材阻礙根據(jù)不同溝通渠道設計的轉換率優(yōu)化。用戶體驗設計師必須要挑戰(zhàn)用戶增長團隊，請他們設計出顧及不同傳播渠道的使用者經(jīng)驗觀點的測試。
我們每一個人都帶著偏見和信念到職場上，這些都很有價值，甚至還能為我們找到作事情的捷徑。我們或多或少都是出于過去經(jīng)歷才被公司相中。然而，這些偏見可能會削弱在轉換率優(yōu)化所作的努力。網(wǎng)路的美好就在于任何事情都可以測量，但不幸的是我們很少這樣行事。取而代之的是，我們緊抓住過往優(yōu)秀表現(xiàn)和實務經(jīng)驗，而非聆聽客觀數(shù)據(jù)和嚴謹?shù)膶嶒灲Y果。
這是致命的錯誤。我們的先入為主以及過去表現(xiàn)只能在沒有可用數(shù)據(jù)時，當作指南參考，它們不能也不應該被視作神圣不可侵犯的標準。你可以對用戶體驗設計、用戶增長或 CRO 有熱情，但有時在工作上太過熱情主導，反倒會損害CRO 的成功。
設計版面、使用者流成，以及所謂的業(yè)內「常識」常常是先入為主概念的變形。作為用戶體驗設計師，很重要的一點便是在靈感啟發(fā)（heuristics）和嚴謹測試數(shù)據(jù)之間平衡，提供有效的數(shù)據(jù)。只有借著將自身投入專案的熱情先放一邊，用戶體驗設計師才開始可以真正地在驅動能的CRO 過程中工作。
用戶體驗團隊必須要愿意執(zhí)行合理的CRO 測試。當然，用戶體驗設計師應該去起身反對運用不適切的用戶體驗設計作測試；但作為使用者經(jīng)驗專家，需要愿意去測試、反覆測試、學習與創(chuàng)造新的假說，產(chǎn)出更具有生產(chǎn)力的新測驗。
用戶體驗是轉換率優(yōu)化的核心部分，沒有用戶體驗，CRO 可能會淪于表淺層次的轉換（例如獲取使用者e-mail 帳號），對實際業(yè)績毫無幫助。最糟的情況則是，CRO 團隊會引進損害長期價值和使用者信賴的測試。用戶體驗設計團隊應借著積極涉入，將溝通渠道層次的思維帶入轉換率優(yōu)化的工作過程，并理解如何降低影響轉換的用戶體驗障礙以便讓使用者獲得「必須擁有」的核心體驗，這樣一來， CRO 將會是驅動公司成長強而有力的鑰匙。
轉換率優(yōu)化是一項團隊工作，而用戶體驗專家掌控了最重要的關鍵。用戶體驗團隊可以幫忙找到牽引、維持成長更快速的秘訣，并讓網(wǎng)站能夠著重在長期且持續(xù)的轉換，最終發(fā)展成一番大事業(yè)。
原文地址：www.webdesignerdepot.com/2013/12/4-ux-mistakes-that-are-killing-your-conversions/
原文作者：Sean Ellis ，作為資深交互設計師， Sean Ellis 談論 UX 在轉換率優(yōu)化的重要性。Sean Ellis 是 Qualaroo 跟 GrowthHackers.com 的創(chuàng)辦人，擁有大量的增長黑客及用戶體驗設計經(jīng)驗，曾經(jīng)幫助過Dropbox、Lookout等 公司將服務推至市場，并參與過 Eventbrite 、Socialcast 、Webs 、Wordpress .com 等的增長業(yè)務。
翻譯：由吆喝科技（微信：appadhoc）編譯自 Sean Ellis 的《UX mistakes that are killing your conversions 》
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