2019-1-30 用心設計
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在我們的設計工作當中最不可缺乏的就是創意了，那這種創意是從何而來呢？當我們拿到一個項目時最熟悉不過的流程的就是小組討論，那小組討論中占據大部分的就是“頭腦風暴”了，我們先來系統介紹一下頭腦風暴。
【一】什么是頭腦風暴法？
頭腦風暴法(Brain storming)， 該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。它最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，如今轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。
【二】頭腦風暴法的組織形式
（1）設主持人一名，主持人只主持會議
（2）設置記錄員1-2名，要求認真將與會者每一設想不論好壞都完整記錄下來
（3）小組人數一般為6-10人
（4）最好由不同專業或不同崗位者組成
（5）時間一般為20-60分鐘；（發散/收斂/整理3回合）
主持人和主持的注意事項：
（1）提前了解會議主題及可能的引言內容
（2）控制好自己主持人的氣場
（3）控制好時間
（4）照顧好每一位成員；讓每個人都能發言
（5）引導會議流暢展開
（6）保持團隊積極參與氣氛
（7）適度延伸發展發言者的想法
（8）隨機應變
【三】頭腦風暴法遵循的主要原則
（1）自由奔放思考
（2）不批判
（3）以量求質
（4）搭便車，想法無專利
焦點時刻：
藍藍設計組織部分小組成員以“如何成為一家很牛的UI設計公司？”為主題進行了一次頭腦風暴活動。我們將過程做了一下梳理。
（1）主持人引言之后，與會者每個人進行了積極地思考并將想法寫在便利貼上
（2）每人根據自己的想法暢所欲言，并延伸其他人的想法。
（3）將便利貼適度的分類整理。
（4）最后我們整理出來了結果（wow！/有了更好/基礎的）
總結：
腦力激蕩并不是為了提出主意讓他人去評估和選擇。通常在最后階段，本組成員會自己評估這些主意并從中挑選出解決問題的方法貫徹整個解決方案的每一步都必須對小組成員透明，并有責任分配給每一人以便他們在其中擔任重要的角色。在項目還未明朗時，必須有一個共同的決策過程來推進協作努力的成果并對任務進行重新分配。在重要轉折點上，需要有評判標準來決定小組討論是否朝著最終的答案行進。在整個過程中需要不斷的鼓勵，以便讓參與者保持他們的熱情。
通過這個過程，員工的親身參與，對“很棒的UI設計公司”的定義，再落實行動，向著WOW的方面努力！
藍藍設計( m.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計
