2021-4-28 濤濤
一些日常工作心得 總結
隨著工作年限的增加，項目經驗的豐富，在能力提高的同時，設計師更應該注重團隊管理能力上的提升，互聯網公司不論規模大小，但基本的開發流程是大致相同的，基礎配備崗位如下：產品經理、UI設計、前后端開發工程師。測試人員配置不一定有，所以這邊就不列入了。以上是最基本的人員配置，該有的流程并不可少，今天我拿目前所在公司的日常工作流程聊聊心得，有時間你就慢慢往下看。
各崗位的工作流程如下：
根據流程圖我們很清楚，哪些任務是優先可以發起的，哪些任務是上一個做完才能開始的。今天重點介紹在設計環節，作為一個設計leader，是如何開展并推進的任務的。
一：需求原型理解階段
設計環節前期，設計師會收到來自產品經理的原型圖，以及需求文檔，這時候作為leader的你，首先應該了解整個產品的架構與邏輯，并且通過口頭交流、書面記錄的方式，把你的疑慮與產品溝通進而了解最終目標。只有你自己搞清楚整個產品邏輯與目標，后期才能對其他協同設計的人員遇到難題時，進行一些思路梳理。
二：交付原型于協同人員
通過第一階段，你已經明白了整個產品邏輯和目標，這時候你就可以將原型圖派發給其他協同人員，讓他們先瀏覽理解，并在必要時給出相應疑慮講解，幫助其理清思路。
三：出主視覺風格設定稿
第三階段，你通過對需求的分析，對競品風格的探索，出具2種主頁面風格定向，并提交上級領導審定。這里注意的是，并不是越多種風格越好，一定是你經過一系列思索后，給出2版你認為最有說服力的即可。
四：啟動設計
風格落定后，你應制定一套視覺規范，對于大多數小伙伴來說很疑惑，我也疑惑過。你還沒設計，怎么知道你真正想要的是什么顏色什么字號？這里我建議是，部分設計稿出來再做規范，然后慢慢的完善。但是起初一些基本的樣式，包含顏色、字體、柵格系統等基礎規范，是可以先落定的。并根據原型統計頁面，進行任務分配，并溝通完成時間。
其次對于一些內置組件，比如展示型圖標、底部tab切換，盡可能讓同一個人來負責，便于風格走向統一。至于一些內部動效，可根據團隊成員擅長領域進行分配，例如我對交互動效比較擅長，我就可以負責這塊。
注意事項：為確保設計規范統一規范，統一藍湖協作工作流（每個公司協作平臺不同），參與設計協作人員，設計過程中新增組件樣式應及時告知協同人員（以免出現你新增了，對方不知道，造成多種樣式情況）
五：任務排期表
通過使用甘特圖進行排期，不僅對于你可以了解整個設計進程，同時也讓領導清楚項目進度。
六：UI前端配合調試階段
頁面都設計好了，好記性不如爛筆頭，以每個?？鞛閱挝?，記錄下你的整改意見給到開發，記得給他捶捶背，真的很幸苦也很煩心的一件事情。其實對于頁面還原度問題，心里要有個數，95%還原，就很棒了，我有時候也不會死磕太細小且不重點的地方，尤其在項目緊急時候，把重心放在測試bug上更為重要（忽略我的字跡，字丑人還好）
七：總結
人物結束，進行一個復盤，哪里環節不夠順暢，是溝通問題，還是效率問題，都可以記錄下來，下次改進。
文章來源：優設 作者：我是黃爍啊
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