01.展示核心能力而不是項目
好多同學的PPT更多像項目匯報，一般都是去年一年做了什么項目，大的項目小的項目，打大修翱翔的羅列。做述職或者匯報一定不是項目匯報，這樣做最大的問題是目標不清楚，答辯或者晉升核心不是PK項目，框架很多面試官對你項目未必感興趣。更多他們的角度是看你做事情思路，你這個人的價值。到沒到下一層級，去承擔更多的責任。
那么問題來了，能力怎么在PPT展示？我覺得對于設計師來說，你需要挑選一些黃金項目去說。黃金項目而不是普通項目，你做了哪些黃金項目，取得了什么成績，往往決定了你的能力。
做的過程中，遇見了那些阻礙，你是如何思考的，如何去解決這些阻礙的，有沒有沉淀出一些方法論出來。做完這個項目，有沒有能夠沉淀的項目經驗給其它同學。
在做晉升答辯上，千萬不要沉到項目的細節里面去，要跳出項目。仔細考慮你的核心能力有哪些提升，怎么才能把核心能力表達出來。
常見的設計師核心能力有：設計驅動，突破業務，主動推動，項目某些價值因為何而不同等等。
s
02.目標完成得很好，更要知其所以然
目標完成得很好，更要知其所以然，雖然你的目標完成得非常好，但是你對問題本質的認識，對知其所以然可能還不夠。
第一個公司領導層比較關注的價值是系統化不夠，你做項目只看到幾個點，如果能看到整個面，這件事可能會做得更好。
第二個是你做的事情專業縱深不夠，對于你的臨近團隊、下游或上游團隊，對他們最終要達成目標的技術或者產品的理解還不夠。
做了很多事，結果也不錯，但是對于為什么這樣做，能不能做得更好，缺少足夠的思考和總結。晉升評審不是結果好就行，今天你是基于什么樣的業務技術場景，基于什么樣的判斷，做了什么樣的決定，拿到了什么樣的結果，帶來了什么樣的客戶價值，要把這些過程和思考想清楚。
a
03.深度思考，項目因為你而不同
設計晉升面試，被問的最多的一個問題是，這個項目哪些地方因為你而變的不同。我身邊很多成功晉升的同學，他們對自己項目有深度思考。
這些深度思考的同學，比純做執行的設計，平時能夠承擔更大的責任。特別我們做互聯網產品，更需要把業務當自己孩子，能夠深入思考。很多設計師做設計只關注體驗，陷入到自己專業細節。
但是今天互聯網環境變了，設計師要做突破業務的工作，要跳出你當前做的設計，要思考整個用戶場景，考慮整個產品鏈路和對用戶的價值。如何去挖掘用戶價值，傳遞產品價值。以及通過設計創新去打通業務。
所以，在面試表達的時候想清楚你設計的價值，產品的價值洼地，想清楚以后再去通過合適的設計手段解決產品問題。這也是要求我們做設計，需要站在更高的角度和格局去思考問題。
q
04.績效好就不一定能晉升成功
很多同學以為自己績效很好，做的項目結果也不錯，就覺得晉升是理所當然。其實不是，績效和晉升不是對等的。績效是你設立的KPI，但晉升是判斷你的能力是否達到下一層級，有的人很好的完成工作做到了非常優秀，但是他只是執行，沒有去思考是否可以有更大的通用，更大的影響力，沒有想得更長遠，這時候是沒有滿足下一層級能力要求的，晉升也就很困難了。
一個崗位晉升，不只有結果，還要有背后的思考和沉淀做了很多事，結果也不錯，但是對于為什么這樣做，能不能做得更好，缺少足夠的思考和總結。晉升評審不是結果好就行，今天你做的好是基于什么樣的業務用戶場景，基于什么樣的判斷，做了什么樣的決定，拿到了什么樣的結果，帶來了什么樣的客戶價值，你的設計主張是什么，要把這些過程和思考想清楚。
w
05.拿結果的能力強，也要能挑更大的擔子
很多有人會說，我拿結果的能力很強，做的項目數據效果都不錯，只是PPT或者現場臨場發揮不好。我之前和阿里的一些評委聊過，他們除了看結果，更多會去識別面試的這個人他的思維框架、達到結果的路徑，是否可以挑更大的擔子，判斷他到底是臨場發揮的問題，還是這個臨場發揮也代表著他對過去做的業務所思所想不夠清晰，沒有提煉，沉淀還不夠厚，思考的維度通過幾次問答就被混亂了，打破了。
所以，關鍵還是在平時，面試那個場子其實影響并不大，并不會因為你今天講的好，就面試成功，要知道那些評委都是有經驗的人。
w
06.需要用多重視角看待問題
相信大家平時都挺忙，做的項目也很多，但是在寫晉升PPT，或者總結時候沒有任何思路，還有救么？其實本質上要訓練自己看問題的角度和高度，訓練自己跳出來看，不斷訓練自己的思維高度和角度。那么問題來了，做設計如何提高自己看問題的高度和角度，這里分享3個小技巧。
雖然我們平時都說自己去用戶設計，但是有多少同學有去關注我們的用戶。客戶視角，是站在自己的客戶角度去看客戶價值。
我們做的這個需求，從用戶角度看，它有沒有價值，一般來說可以通過電話回訪，問卷去了解我們用戶對于我們做的事情建議。提高看問題高度第一步就是培養客戶視角。
r
02.其次培養團隊視角
團隊視角，就是你現在做的事情，站在自己合作方的角度去看團隊協同。比如你在做設計語言這個事情，從開發的角度去看這個事情怎么看？有沒有價值，對于研發團隊有沒有價值？從產品角度去看，價值是什么？設計師你能不能說清楚？從運營層面看，價值是什么？
很多時候，晉升答辯，其實就是面試官從他的角度去看你這個事情是不是有價值，所以做PPT時候，思路可以多從他人視角去看，不容易陷入到自嗨里面。
f
03.最后，屁股要大，站在主管視角去想
相信大家職場經常聽見這句話，至少我在阿里經常聽見，就是「屁股要大」，我們做的項目，要站在自己主管視角上去想，他會怎么看待這個問題。怎么看自己和其它小伙伴，要學會看全局。
最后，不斷培養自己視野，自己做的事情，把視野拉高兩個層次，站在自己主管的主管的視角上去看前面的問題。
做晉升PPT也是如此，面試官都是比你高兩個層次的，你的事情怎么去表達，在他們看來是有價值的，你的設計方案對于客戶，對于合作團隊，對于整個部門來說，價值大不大。
g
07.如何優雅地面對晉升結果
晉升就會有成功或者失敗，如何讓自己面對結果不那么難過的，我覺得就把它當一次照鏡子的機會，重塑自己。
晉升不是門坎，而是階梯。成功了不會怎么樣，失敗了也不必當成打擊。把它當作一次照鏡子的機會，重塑自己的機會。哪怕即使第一百次跌倒還可以第一百零一次站起來。經歷了，回首去看，一個更強大的自己就站在那里。你和自己對比的永遠是自己的成長。
晉升失敗很痛苦，原因可能不是接受不了結果，而是接受不了旁人的眼光。但說白了，如果你能夠把這件事情放下，你就會發現別人根本不在意。
有一句話叫做：在其事，不在其位。如果你真正想做這件事情，你不會在意你在哪個位置，但是你真的把這件事做好，這個結果遲早是你的。
晉升是一個水到渠成、自然而然的過程，你如果沒有這些想法、心態的積累，你只是為了那個結果，其實你會變形。
晉升本質目的，不是那個結果，它是一次對焦，去看看你們公司需要你有什么樣的特質，你需要繼續提升自己的是什么。
所以有時候講夢想在前，足跡在后，不管你這次晉升通過還是沒有通過，只要你努力去追求這個夢想，那么晉升和成長一定是自然而然的事情。扎實的做好自己，一步一步往上走，比那個標簽能給你的多得多。
g
08.路上的風景遠比今天的結果更重要
最后我想說，其實設計師的職業路很長，晉升不是一個結點，也不是一個終點。把晉升作為一個和評委或者導師的一次很好的溝通機會，反觀業務上的思考，反觀自己成長的思考。路上的風景遠比今天的結果更重要。扎實的做好自己，一步 一步往上走。
你努力的樣子，就是你最好的模樣。無論成功或是失敗，我們一起裝下世界，看見未來。
希望這篇文章對各位有幫助。
原文地址：我們的設計日記（公眾號）
轉載請注明：學UI網》阿里騰訊晉升潛規則，是什么？
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責聲明：藍藍設計尊重原作者，文章的版權歸原作者。如涉及版權問題，請及時與我們取得聯系，我們立即更正或刪除。
藍藍設計( m.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務