2021-9-6 濤濤
每一個設計需求的背后都必然有其商業邏輯在里面，所以在拿到設計需求后，嘗試多去問幾個為什么。有什么樣的商業目標？為什么做這個功能？用戶是誰...當你琢磨清楚這些之后，并以此為出發點的設計方案，必然是有據可依、有說服力的，多角度的參與產品設計也更能體現設計師的價值、培養全局觀。
商業目標是個大方向，有了目標就會產生解決方案（需求），當然方案可能不只是一種類型（可能是APP、網站、宣傳H5或宣傳海報等），設計師負責的去做的可能只是其中的一種。
以我參與過的冬奧會某冰雪 APP TAB 欄的 ICON 風格設計為例：
01
業務溝通，商業目標分析，明確設計目標
這個階段一定要多去溝通、溝通、再溝通，如果是產品公司，那么需要去和產品、研發、市場等多部門溝通；如果是外包項目，那么就需要和客戶多次溝通。退而求其次，也要和負責該項目的直屬領導多去溝通，以求更精準的了解商業目標，最終明確設計目標，從而為接下來的設計創意設計指明方向。
該項目為二次設計外包項目，著手出圖之前，我和該項目負責人、項目小組成員多次深入的討論了甲方為了什么目的去做？從而確認了商業目標：“傳播冰雪文化，激發人們對冬季運動的興趣和熱情”。
這是個大方向，接下來去考慮用什么形式承載，可能是常見的APP、網站、小程序...（這個形式還需要考慮下目標用戶的使用習慣）。以及更具體的有哪些內容分類、個性化主題設計、互動形式等。
最終，該項目負責人決定采取安全策略（作為項目負責人，對投入產出比等全局性因素的考量是極其重要的），先做一款內容型APP，內容分類借鑒、提煉幾款APP的精華，暫不考慮獨創功能。
雖然有時候結果未必和自己期待的一致，但積極去參與的過程是應該的。。
知曉了商業目標和產品內容，接下來就有方向了。我將設計目標定為：將設計與“水凝化冰、冰積成雪”的物理現象相結合，體現冰雪主旨，烘托冬季競技氛圍。
02
創意分析，設計推演
這個階段重點在于說服力，或許關系到客戶是否買單。由于是內容型產品，內容結構上和其它APP并無太大區別，那么客戶會不會想：你們是不是抄了一個軟件，改了改就發給我了。?；诖耍以谠O計創意推演前，做了內容分類由來的分析。
人類接受信息的三種方式：視覺、聽覺、觸覺，對用戶傳達冰雪文化采用這三種手段，規劃APP內容，視覺：圖文資訊、視覺畫面；聽覺：音視頻、直播；觸覺：榜單、互動等。
借用“水凝化冰，冰積成雪”物理現象，結合基因創意法，對 ICON 進行設計推演，緊扣冰雪主旨。
通過品牌LOGO取色法，提煉 ICON 配色。
03
設計執行
到了這個階段，基本的設計思路應該是比較清晰了，剩下的細節打磨就可以自由發揮了。
至此，一個ICON的設計已完成。該過程的最大價值在于：幫助項目理清了整個項目的核心價值、創意思路與設計提案思路，甚至可以由此推測到未來產品的功能規劃方向，當然最重要的是協助項目負責人成功拿下了項目。
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