2022-1-3 濤濤
農業產業鏈上的企業實現數字化后，才能逐漸帶動當地縣域整個農業的數字化，每一件事進行都有著它的實施路徑，農企數字化也不例外。本文涵蓋了某農企的數字化戰略規劃之路，與你分享。
很多人一談數字農業上來的就是政府，這個我們也有文章闡述過。今天我們主要是來分析一下農企怎么做數字化，畢竟農業產業鏈上的企業一個個實現數字化之后，才會帶動當地縣域整個農業的數字化。
每一件事情做的時候都是有實施路徑，農企數字化也不例外。
農業數字化有方方面面，本文還是聚焦于農企數字化，只有一個個的農企實現了數字化轉型，才能讓整個農業產業鏈是數字化的，即實現某一個區域內的農業數字化。
最后本文將給某農企的五年數字化之路，從業務優化、商業變革到技術應用都會涵蓋。
本文可以看成是某一個農企的數字化戰略規劃之路。
一般商業模式實施前，需要了解自身有哪些資源，有哪些優劣勢，政策經濟背景如何。
農企做數字化轉型，也是如此，需要清晰地了解自己所處的產業鏈地位、產業地位、內外部環境如何。使用的工具有戰略地圖、波特五力模型、市場分析、SWOT/PEST、 價值鏈分析、標桿對標等一些列工具。
最后期望的出來的就是農企要做農企數字化轉型，需要哪些資源，需要怎么做，需要多少成本，需要多少工期。
以上都是常規操作，實施起來，不找個外部咨詢公司、花個一二百萬，還分析不出個所以然。
所以我們的建議是，把農企高管集中起來，統一回答如下幾個問題。
談談你對數字化轉型的理解，隨意任何方面，哪怕是國家政策導向。
當然還有其他的五個問題。
通過這幾個問題的高管問答，高層能夠看到農企數字化后的未來藍圖，也能看到現在到未來的差距。
至于現在長得怎樣，相比未來而言，還是可以簡單看待。畢竟漏洞識別越多，得罪的人越多。不如多談談未來藍圖，跨組織跨部門的未來。
農企的數字化轉型可以從以下一個方向展開。都針對大企業，小企業建議選擇其中若干項開展。
第一，業務模式的變化，建議增加三塊業務，一個是政府項目申報，一個是直播+電商小程序，最后一個是自建渠道。三個的價值不一，政府項目申報，是與當地產業的深入融合，額外與政府形成聯盟。直播+電商小程序，不為真賣，只為營銷推廣和品牌孵化，所以短視頻也行。自建渠道，包括采購和銷售，一定要發展起自己的貿易屬性，將貿易武器抓在自己手里。
第二，信息化建設，配合上面三個業務，做一些信息化數字化建設，可以建設的系統有農事生產系統，電商系統，進銷存管理系統，財務分析系統，人力資源系統等，可以做的數據分析有產量預估，農事作業分析，銷售價格預測。
第三，商業模式創新。要為董事長CEO以及當地政府對口單位，一個可以不斷做大不斷優化的商業模式。不能只講自己的數字化，要講產業，要說明農企數字化進程中，給產業，給就業，給GDP帶來的變化。
該企業為了確保以上戰略的實施，做了一下工作。
1）成立項目管理團隊，用來管理整體的數字化轉型項目的落地實施和資源協調。
2）成立政府研究和項目申報團隊，專門維持與政府及大企業的關系，支持政府各項涉農規劃在本企業的試點落地。同時專門面向政府的項目立項機會完成項目立項。
3）構建自己的經銷渠道，并通過電商系統做自己農產品的軟文推廣。開始在各類自媒體上，聯合當地政府發布推介信息，爭取銷路和投資。
4）分五年，將上面信息化系統進行落地，并選擇合適的云計算廠商，將系統和物聯網設備跑在公有云上。第三年開始，應用前兩年積累的數據開始做數據運營分析，發揮數據的生產力價值。
5）開始認養農業模式，并選擇了合適自己的潛在目標客群。
文章來源：人人都是產品經理 作者：農業數字化
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