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首頁

如何創建精致的UI界面布局篇

鶴鶴

前言

前面已經完成這個系列的 “排版和圖形”兩篇文章,本周接著后面的 布局篇幅,我們知道布局的好壞直接影響產品美觀度,不同形式的布局,給用戶帶來的感受是不一樣的,產品也將會有不一樣的性格,因為布局直接影響界面空間疏密程度,不同產品都有著不同空間,那么我們要如何做,才能更好的去布局,并且能在激烈的競爭中脫穎而出,現今大部分產品基本都是長得差不多,作為設計師更應該去多研究一些布局趨勢,并能將其融匯在自家產品中。 




為什么要重視布局

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布局對界面設計來說十分重要,不僅是我們常說的在移動端或者web端的設計中,他在車載中、電視端UI或者VR設計同樣有很大影響。我們知道界面設計中最關鍵的五大基礎語言;形,色,字,質, ,其中 構(結構)即是我們所說的布局,五個維度之前已經和大家分享了 圖形和字體篇,今天我們可以看下布局對界面設計的影響,以及我們該如何通過布局來使界面設計看起來更加有范,更有自己的視覺特征點在里面。 




目前主流布局趨勢是怎樣的

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前面在向大家介紹布局的重要性和他對界面設計的影響,那么如果我們需要做出一些比較有創新的布局來提高界面精致度,該如何去下手呢?我們可以通過觀察目前主流一些趨勢做法,了解國外設計師如何找到更有創意的方式來設計他們的布局 - 并將一些創意運用到界面設計中的,下面我們一起看下。 





偏移與疊加網格布局

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網格布局我相信大部分人都知道,很熟悉,那么今天所說的偏移疊加網格布局是什么樣子的呢?其實就是我們在設計界面時候,把最底層基礎網格搭建好后,上層的內容排版,通過錯落疊加方式來布局,這種布局的優點是留白空間大,呼吸感強,圖文錯落交織一起,形式感增強。缺點是,運用的范圍會小一些,承載內容少,一般Web端運用比較多。當然也有一些移動端設計個性化產品存在這樣的布局 (Rover APP)可以去下載體驗下。 


上圖文字與圖片交疊錯落排版,圖片與圖片之間也是網格交錯



上面移動端設計,設計師通過留出左側空網格,整體內容往右側偏移,導航相對內容來說做了差異化設計,并未進行偏移設計(看我上圖紅框部分)  。這樣做的目的是因為,我們點擊漢堡菜單的時候,本來整體就要往右側移動,如果再繼續移動,那么內容會顯示不下,同時視覺效果并沒有很好



半偏移網格布局,界面中并非所有的內容都偏移底層網格,而是部分模塊這樣去做,原因是內容多的情況下。





分屏布局

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分屏布局,顧名思義就是將屏幕進行幾種不同區域的劃分,然后內容分布排版在里面,分屏布局解決的主要問題將屏幕大的設備進行合理劃分空間設計,一般是在橫屏運用比較多,比如PAD,或者WEB或者車機中控屏,下面一起看下分屏布局在實際設計中的具體表現



上圖界面設計采用了1/2分屏布局,將圖片與內容文字進行區域劃分,下圖是將主文案擺放在分割區域中間(文字較少情況下可以這樣去做)增強形式感。當然分屏布局可以有多重形式,列如,2/3,1/3,3/4等等,可以根據內容進行選擇合適分屏





Z軸視差布局

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視差布局,在web app或者web端布局常用比較多的一種,運行方式當滑動頁面內容時內容與內容之間運動速率會有時間差,同時Z軸空間位置也會有深度差異,這樣就形成了視差效果,視差布局一般在H5界面出現比較多,用于營銷場景會多一些,當然WEB端倒是比較常見 


地址:https://www.stereo.ca/project/clinique-dentaire-gagnon/





內容重疊布局

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內容重疊布局,打破了傳統平整的極簡注意風格,扁平化設計將會加入Z軸空間元素,使得整體設計有了新穎的布局方式,這也是一種區分競爭產品的布局方式,一般內容重疊產品大多出現在偏雜志化設計的產品中,如之前我介紹圖形篇時候提到 韓國29cm
他們詳情頁,運營頁面運用了重疊布局。 



地址:https://www.stereo.ca/project/clinique-dentaire-gagnon/






卡片布局

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為什么要把卡片布局拿出來講?卡片布局應該是我們見過最多的布局了,卡片布局也會有很多種方式去布局,根據產品內容復雜程度去建立卡片容器大小,卡片作為承載內容的容器,對于響應式布局也是非常有利的支持,我們看appstore,behance的移動端,都是卡片布局。 



卡片布局還有一個最大好處就是,他能夠封裝內容,使得畫面布局整潔,所有內容都往容器里面放,信息之間保持很好的區分



全封閉卡片布局,內容之間通過卡片封裝,中間無空隙





自由式網格布局

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這種網格布局相對來說比較開放性的,布局上多以卡片承載內容為主,卡片跟隨隱形網格隨機分布在畫板中,有點類似我們說的暴瀑流布局方式,這種會比較靈活,一般會在攝影類,雜志類,文藝類產品居多。 







如何運用這些布局進行創新設計

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上面已經列舉了目前比較流行的一些布局,可能部分人還是感覺不會使用,也不會很好的去利用在自己設計中。要么就直接把別人布局抄襲過來,其實是有方法的,我們可以把自己認為比較好的一種布局拿出來,然后拆解他,拆解完后,再來重新組裝,組裝的時候,你可以參考下其他布局,兩者集合起來,就像樂高積木一樣,你可以有很多種組合方式。 


上面利用樂高積木思維重新對布局進行拆解組合,當然一切的布局都是基于當前你的主旨,你的產品內容,找到合適布局,然后去研究他,并且拆解,然后重新搭建屬于自己產品一套布局規則





總結

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全文向大家介紹5種布局思路,當然其實不止這5種,但是其他布局相對來說會運用少一些,這些布局我們可以加以學習利用,可以運用在任何設計中去,當然運用的時候,一定要清晰知道自己產品的主旨目標,用戶群體,合理運用布局,做出創新設計!


轉自:站酷-設計TNT 

重磅發布!天貓雙十一品牌設計背后的故事

濤濤

一年一度,天貓雙十一全球狂歡節,如約而至!

從2015年開始,我們每年都會在雙十一期間,將雙十一品牌設計的完整思路分享給大家,這已經成為雙十一設計團隊的傳統。不為別的,各位同仁辛苦一年,想跟大家就著新鮮出爐的設計嘮嘮嗑。

每逢雙十一logo出街,都會有熱心的朋友幫我們解讀,也有人問我們為啥不搞個官方發布?各位朋友,您現在看到的就是官方發布的內容,它不只有logo,而是從頭到尾一個完整的故事。

△ 2019天貓雙十一主logo

△ 2019天貓雙十一主logo多語言版本

今年是雙十一的第十一年,當我們接到這個任務的時候,就有機靈的同學提議:「我們用6個1吧,111111,61兒童節!」、「讓我們回歸購物的純真快樂!」。

「哈哈哈哈哈哈…」魔性的笑聲在整個會議室回蕩,看來往年撓破頭也解不開的難題,就這么解開了?故事當然不會這么簡單,我們還沒有往這個方向嘗試就被否了。

  • 其一,雙十一是一個深入人心的認知,這四個一已經成為了超級符號,是我們寶貴的品牌資產,而六個一不但不能幫我們強化認知價值,反而會增加認知成本。
  • 其二,六個一是一個純視覺的創意,他很難支撐起我們要傳達的消費者價值,也很難建立起情感連接。

我們應該從哪兒入手?

回歸到設計的本質來思考,我們認為,設計的本質是將一個想法或者觀點巧妙的表達給目標對象,表達的過程中,形式只是手段,重點在于我們要表達什么。

我們集合了阿里各事業部的設計師代表,讓大家回歸到一個普通消費者的狀態,一起聊一聊各自的雙十一故事,把這些故事提煉出來,就是消費者對于雙十一普遍真實的認知。在全年最便宜的一天,無論湊熱鬧也好,跟風也好,貪便宜也好,好像不買點什么總感覺錯過了什么。在這一天,「購物」毫無疑問成為頭等重要的事情。

△ 阿里巴巴經濟體設計師共創

那么我們要對消費者表達「購物」嗎,講我們多么便宜,貨品多么豐富,多么物美價廉?這些是消費者早就形成的認知,是我們不用表達大家都知道的事,它看起來并不是一個想法和觀點。

還是購物,但肯定不是教大家怎么購物,作為消費者,購物能給我們帶來什么?

有人說,購物能讓我們吃飽穿暖,讓我們出行方便,讓我們安居無憂。

如果這些你都有,你為什么還要購物?

因為每個人都向往更好的生活!

為了更好的生活,我們需要通過物品的改善帶來心理的滿足感。當然也有人會會說,滿足感也可以通過其他的方式獲取,比如關愛他人、親近自然、學習、修行、冥想等等,我們非常認同,更好的生活當然不僅僅只有購物。但我們當下探討的范疇僅僅只是「購物」以及「購物」能帶來的滿足感,對這種滿足感的期待,是每一個消費行為的動因。比如你想要買一件新衣服的時候,其實你已經在期待穿上這件新衣服的樣子,你在挑選一件禮物的時候,已經在期待他人收到這件禮物時的反應……

雙十一,全年最便宜的一天,無疑讓你的期待,變得「更值得」期待,所以「更值得」讓大家買得更多。

但,這些洞察還只是幫我們理清了消費行為背后的共性規律,實際上,細分到每個消費者,因為身份角色生活方式的不同,動因各自不同,還不能簡單的用向往更好的生活來概括,因為它太抽象,聽上去對,但每個消費者更關心的是我的需求是不是被滿足,而對于雙十一來講,我們就是要打造屬于每一人的雙十一,而不僅僅只是購物,這樣它才具有節日的文化屬性。

所以,我們開始探尋真實的消費者故事,尋找那些通過物品讓生活變得更好的故事,這些真實的故事,給了我們很大的感觸。我們發現,購物行為下,其實還隱藏了每一個消費者內心更深層的需求,它是一個個藏在心底的愿望,正是這些不同人的愿望,成就了每一個平凡人鮮活的人生。我們想要幫助他們實現自己的愿望。在雙十一當天,幫助每個消費者「愿望11實現」!這才是雙十一更應該滿足的消費者需求,它不僅僅是購物,而是通過物品價值上升到情感價值,這樣的品牌,才真正能夠讓人感受到溫度。

在傾聽這些故事的時候,我們的阿里女神被感動了,她主動要求幫我們寫一首歌,她想把她的感動通過音樂的方式記錄下來,配合我們精選出來的11個故事,講給大家聽。

△ 雙十一品牌設計概念篇mv

「logo出來了?」低沉而沙啞的聲音,把我們從自我陶醉中喚醒,我們找到了想要表達什么,但和怎么表達之間還隔著上百個logo方案。

于是,我們開始了一輪又一輪的打磨,打磨的的重點放在了如何表達「愿望11實現」這一主題,這個過程中,有兩個大方向上的分歧:

一個大方向是表現「愿望」,因為它比較有畫面感,也比較容易表達。

另一個大方向是表現「實現」,因為它是對結果的描述,更符合消費者對結果的預期。

在糾結掙扎過后,我們選擇了把兩個方向融合,劇情貌似又回到了熟悉的設計故事,「把這兩個方案融合一下!」我相信做設計的朋友,一定反復聽過這句話,沒聽過的朋友,那說明你做設計還不久,我保證在你今后的職業生涯里,這句話一定會反復出現。(一個會心的微笑)

融合說起來容易,這么抽象的文字怎么轉換成圖形表達,同時還要和貓頭+11.11融合,為什么要和貓頭+11.11融合呢,因為這是我們重要的品牌形象資產,從2015年開始,貓頭+11.11的組合就固定下來了,這意味著logo的80%的主體已經固定,我們的難點就在于在這20%的區域里,如何既要表達主題,還能做出和往年不一樣的感覺。我敢向你保證,雙十一的logo是所有logo里最難的,沒有之一,至少是我十幾年職業生涯里最硬的茬。

「愿望、實現、貓頭、11.11」這幾個詞反復在腦海里縈繞,經驗告訴我們,當面對如此復雜的局面,我們應該從里面跳出來,換個視角看問題,換什么視角?當然還是再次回到消費者視角,消費者愿望實現時是一種什么樣的狀態?是愿望實現時的滿足?好像還差點意思,愿望平時也能實現,和在雙十一實現愿望有什么不同?

我們認為,它應該是超越你期待的表達,從愿望實現時的滿足,升級到愿望實現時的驚喜!這才是狂歡節該有的味道。當然,驚喜也有很多種它還不夠有體感,如何找準驚喜體感?

答案是感同身受。于是我們開始了場景模擬,模擬消費者逛雙十一的場景。

當我們來到雙十一的時候:「咦!今年好像真的不一樣!」

繼續探索的時候:「呀!找了好久的idou同款原來在這里!」

準備下單的時候:「喔!真的很便宜!」

收到快遞的時候:「哇?。。?!」

聽上去有點夸張,但這確實是我們想要營造給消費者的驚喜,當人感到超越期待的驚喜時,會不自覺的放大瞳孔、張開嘴巴脫口而出。這是人類共通的體感,是不用解釋就有的共鳴。這讓我們瞬間被點亮了,「驚喜到脫口而出!」我們一下子找到了核心創意。

通過反復嘗試,我們發現氣泡形的表達,不僅能成為承載所有消費者愿望的想法框,同時也能成為表達愿望實現時驚喜到脫口而出的對話框,把這個氣泡形和貓頭+11.11結合,這就是我們今年雙十一主logo的原由,這個logo和以往雙十一的logo最大的不同在于,它更像是一個容器,容納不同人不同的個性化表達。它一改之前一直端著的狀態,以一種更加親民,更加個人化的方式呈現給大家。

△ 2019天貓雙十一品牌logo演繹視頻

當然,作為容器,我們還要把核心創意延展到線上線下各個場景。

△ 雙十一定制禮盒

△ 走向全球的雙十一

過去幾年,我們向大家介紹過天貓雙11的主風格的來龍去脈,一定會在創新的基礎上,保持一貫的傳承。所以今年波普藝術的主基調還是會延續下去,問題又回到了我們如何在波普藝術這個大的基調下面,通過老元素的新組合,創造出全新的視覺感受。相比符號,視覺風格更容易表現「驚喜到脫口而出!」這個idea,它可以通過形色質構全方位的表達。

當一個人「驚喜到脫口而出!」的時候,快樂的氣場圍繞在他周圍,這些無形的從中心向四周放散的表現,看上去很像是圓形聲波,同時它還能根據不同人的狀態做動態變化,這就形成了一種設計語言,一種能用固定的形式做出千變萬化的效果的語言。

當我們把它和波普藝術的主基調結合的時候,就形成了今年雙十一獨特的視覺語言,再通過形色質構的拆解,應用到各個場景。

△ 裝置應用

△ 天貓雙十一發布會現場應用

△ 天貓雙十一開幕盛典現場應用

文章來源:優設

經典設計書《簡約至上》的精華版讀書筆記

濤濤

作為交互設計師,你一定經常苦惱你的界面該怎么達到「簡約而不簡單」,該通過什么樣的形式、功能、才能讓用戶獲取「更好的體驗」。

真正的簡單并不意味著最少化,樸素的設計仍然具有自身的特征和個性。簡單的特征和個性應該是源自你使用的方式,所要表現的產品,以及用戶執行的任務。交互式設計 4 策略告訴你如何通過簡化設計獲得更好的用戶體驗。

交互式設計的簡約 4 策略:刪除、組織、隱藏、轉移。

上述4策略既適用于簡化功能,也適用于簡化內容。而且無論項目大小,是整個網站還是一個頁面,這4個策略都同樣適用。你可以根據要解決的問題從中選擇正確的策略。

刪除

刪除雜亂的特性可以讓設計師專注于把有限的重要問題解決好,而且也有助于用戶心無旁騖的完成自己的目標。

組織

組織往往是簡化設計最快捷的方式。

隱藏

隱藏部分功能是一種低成本的簡約方案,但是,哪些功能該隱藏呢?

轉移

把合適的功能轉移到合適的設備上。

用一句話來總結交互式 4 策略:

刪除不必要的,組織要提供的,隱藏非核心的,轉移可轉移的。

運用恰當了一定可以使你的設計更出彩。

對于以上內容想了解更詳細的讀者可以閱讀

以人為中心的設計指南(一)

鶴鶴

前言


《以人為中心的設計指南》是我翻譯的第二本完整的設計書籍。在我開始廣泛的閱覽國外優秀的設計團隊、設計公司的沉淀輸出后,收獲頗豐。我意識到很多年輕的設計師尤其是傳統意義上的UI,苦于進階無門,很難系統的去學習設計理論、設計方法以及設計流程,無法系統化梳理設計知識,就只能在有限的設計范圍內修修補補,就像你在局限于視覺時沒有意識到體驗,在忠實于體驗時又忽略了商業,總是無法全面的考慮和輸出設計方案,這是源于沒有系統化的學習。


國外的人機交互、體驗設計領域的確發展較早,有著大量的理論和方法的沉淀,國內各大設計團隊雖然也開始持續輸出一些本土化的內容,但仍然擺脫不了系統化這個問題。因此我從今年開始,就有了翻譯國外設計論論體系及對應的成熟可用的設計方法的沖動。如果你讀了我往期的文章,你應該了解到了設計思維的五個步驟、了解了用戶體驗的七要素、可用性方法以及眾多可操作的實踐方法。


我翻譯的內容既有各大設計機構無私分享的內容,也有我自費購買的設計課程,我希望為大家帶來一些真正持續影響設計生涯的內容,要實現這一目標,軟件技法做不到,只有思維方法、系統化知識可以做到。


本次翻譯的《以人為中心的設計指南》是IDEO出產的一本設計工具書,包括具體的設計思路,規范的設計流程,以及各種關鍵設計原則。它將結合實例,教授設計師如何解決問題,如何以人為本的解決復雜問題。


本書內容量較大,共有四大模塊,及73個小章節,我將以連載的形式發布譯文,完整翻譯后,為大家排版一份PDF格式的電子書,分享給讀者,也分享給國內的所有設計師,每個人都可以盡一份力讓國內的涉及環境變得更好。


本篇文章主要翻譯介紹部分和第一模塊的7個小節(標紅部分),闡述了IDEO團隊在設計過程中一直堅守的心態。下面開始正文。



介紹


以人為中心的設計師意味著什么?
擁抱以人為本的設計意味著相信所有的問題,即使是那些看似棘手的問題,比如貧困、性別平等。此外,這意味著相信每天面對這些問題的人是掌握答案的人。以人為本的設計為任何類型的問題解決者提供了與社區與用戶一起設計的機會,深入了解我們所服務的人,構思各種想法,并根據人們的實際需求創造創新性的解決方案。
在IDEO,我們幾十年來一直使用以人為中心的設計來創造產品、服務、體驗和社會企業,這些產品、服務、體驗和企業之所以被采納和接受,是因為我們把人們的生活和訴求放在核心位置。社會各個領域的創新時機已經成熟,我們已經一次次證明我們的方法行之有效。作為一名以人為中心的設計師,你要相信,只要你堅持從別人身上學到的東西,你的團隊就能找到世界需要的新解決方案。有了這份實地指南,你現在就擁有了將這種信念變為現實所需的工具。

接受不同的心態
以人為中心的設計師不同于其他的問題解決者——我們修修補補,不斷測試,我們一開始就失敗了,而且經常失敗,我們花了大量的時間但可能仍然不知道問題的答案。然而,我們勇往直前。我們是樂觀主義者和創造者,是實驗者和學習者,我們感同身受,不斷重復,我們在意想不到的地方尋找靈感。我們相信解決方案就在那里。
通過專注于我們的目標群體并提出正確的問題,我們將一起達成目標。我們會想出很多點子,有些行得通,有些行不通。我們把我們的想法具體化,這樣我們就可以進行測試。


然后我們提煉它們。最終,我們的方法等同于瘋狂的創造力,不斷地推動創新并給予我們自信,它將我們引向我們開始時從未意識到的解決方案。現在,我們要分享我們的設計哲學和心態。
讓我們與眾不同的七種心態:同理心、樂觀、迭代、創造自信、實踐、接受不確定性,以及從失敗中學習。

理解的過程
以人為中心的設計并不是一個完美的線性過程,每個項目都有自己的特點,但無論你面臨什么樣的項目,你都將經歷三個主要階段:靈感、構思和實現。通過依次采取這三個階段,你將與你為之設計的用戶產生深刻的理解;你會弄清楚如何將你學到的東西變成設計新解決方案的機會;在最終將你的產品正式上線之前,你會建立并測試你的想法。在IDEO,我們使用以人為中心的設計來處理大量的設計挑戰,盡管我們的項目涵蓋社會企業到傳播活動到醫療設備各個領域,但這種創造性解決問題的特殊方法每次都能幫助我們度過難關。

靈感
在這個階段,你將學習如何更好地理解別人。你會觀察他們的生活,聽到他們的訴求和愿望,并逐漸加深你對這個設計挑戰的理解。
構思
在這里,你將理解你所了解的一切,產生大量的想法,確定設計的機會,并測試和改進您的解決方案。
實現
現在是你把你的解決方案帶到現實中的機會。你將弄清楚如何把你的想法推向市場,以及如何最大限度地發揮它在世界上的影響力。


使用工具
雖然沒有哪兩個以人為中心的設計項目是完全相同的,但是我們使用相同的設計流程和工具為每個項目進行設計。


例如,為了與我們要服務的人建立深厚的同理心,我們總是對他們進行訪談。


為了保持創造力和活力,我們總是在進行團隊協作。


為了使我們的思維更有創造力、更加敏銳,我們總是把我們的想法做成有形的原型,因為它幫助我們解決問題。


因為我們很少在第一次就成功,所以我們總是分享我們的產出,并根據我們得到的反饋進行迭代。


這本指南中的57種方法提供了一套全面的練習和活動,可以幫助你從制定設計挑戰到將其推向市場。有些方法你會用兩到三次,有些則不會。但是作為一個整體,他們會讓你走上持續創新的道路,同時讓你所設計的社區或用戶成為你工作的中心。 



相信這個過程,即使它讓你感到不舒服
以人為中心的設計是一種獨特的解決問題的方法,這種方法有時會讓人覺得很瘋狂而不像一個方法——但如果你總是使用傳統的解決方案,你就很少能找到創新的解決方案。這個過程的目的是讓你直接從用戶那里學習,敞開心扉,接受各種各樣的創造可能性,然后專注于最理想、最可行的方案。你會發現自己在這個過程中頻繁地推翻假設,當你完成它的三個階段時,你會從具體的觀察到高度抽象的思考快速變換,然后再回到原型的具體細節。我們稱之為發散和收斂(菱形設計法則)。 


在構思階段,通過更廣泛的思考(大范圍,多領域),我們想出了各種可能的解決方案。


但因為我們的目標是最具可行性的方案,所以我們必須確定,在這一系列的想法中,哪一個最有可能真正發揮作用。你會發散和收斂幾次,每一次新的周期,你會越來越接近一個投放市場級別的解決方案。


創建真正可用的方案
以人為中心的設計是一種獨特的定位,最終目的是達成解決方案的可取性(用戶角度),技術可行性,商業可行性。
首先從用戶開始,了解他們的希望、恐懼和訴求,我們很快就能發現什么是用戶亟需的。一旦我們確定了一系列能夠吸引用戶的解決方案,我們就開始著手于在技術上可行的方案以及如何使解決方案在經濟上的可行性。這是一個平衡的過程,但這對于設計成功且可持續的解決方案至關重要。

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一:心態


1.創造性的信心

任何人都可以像設計師一樣理解世界。作為一個問題解決者,解鎖這種潛力所需要的只是創造性的信心。創造性的自信是指每個人都具有創造力的信念,而創造力不是繪畫或構圖或雕刻的能力,而是一種理解世界的方式。
創造性信心是以人為本的設計師在實現思維的飛躍,信任他們的直覺以及追求他們尚未完全弄清楚的解決方案時所依賴的品質。我們相信,您可以并且將會為問題提出創造性的解決方案,并且相信所有這一切都需要著手去實踐且深入嘗試。
它是一種自信,相信你所需要做的只是卷起袖子投入進去。創造性的自信會驅使你去做事情,去測試它們,去不斷犯錯,然后繼續前進,確信你會到達你需要去的地方,并且你一定會一路持續創新。
建立創造性的自信需要時間,實現這一目標的部分原因是相信以人為中心的設計過程將向您展示如何以創造性的方式解決手頭的任何問題。從微小的成功開始,然后建立一個更大的目標,你會看到你的創造性信心的增長,不久你就會發現自己變成了一個非常有創造力的人。


2.著手去做

作為以人為本的設計師,我們之所以這樣做,是因為我們相信有形(實物、可視化)的力量。我們知道,把一個想法變成現實,可以揭示出許多僅僅靠理論所不能揭示的東西。當目標是將有效的解決方案投入使用時,您不能生活在抽象和理論中。你必須讓它們成為現實。 以人為中心的設計師是實干家、修補匠、工匠和建設者。我們使用任何我們可以使用的東西,從紙板和剪刀到復雜的數字工具。我們建立我們的想法,這樣我們就可以測試它們,在真正去做一些東西后,我們會發現以前從來沒有想到的機會和復雜性。制作也是一種奇妙的思考方式,它有助于我們關注設計的可行性。此外,把想法變成現實是一種非常有效的分享方式。如果沒有來自人們的反饋,我們將不知道如何進一步完善我們的想法。



3.從失敗中學習


失敗是一個非常強大的工具,設計實驗原型、交互和測試他們是以人為本設計的核心。要知道并非所有這些能發揮作用,當我們想要解決一個大問題時,我們一定會失敗,但如果我們保持良好的心態,我們就會從中受益。


以人為中心的設計是從一個不知道如何解決設計挑戰的地方開始的。只有通過傾聽、思考、構建和提煉我們的答案,我們才能得到對我們的用戶有用的東西?!霸缡?,早成功”是IDEO的一個常見口號,它的力量之一就是允許出錯。由于拒絕冒險,一些設計師實際上與真正的創新機會失之交臂。
托馬斯·愛迪生說得好:“我沒有失敗。我剛剛發現了10000種行不通的方法。對于以人為中心的設計師來說,找出行不通的東西是找到有用的東西的一部分。
失敗是以人為中心的設計中固有的一部分,因為我們很少在第一次嘗試時就能取得成功。事實上,第一次嘗試就做好并不是重點。關鍵是把一些東西創造出來,然后用它來不斷學習,不斷提問,不斷測試。如果以人為本的設計人員最終取得成功,那是因為他們曾經失敗了無數次。


4.同理心


同理心是指站在別人的立場上,理解他們的生活,并從他們的角度解決問題的能力。 
以人為本的設計是以同理心為前提的,你為之設計的用戶是你通往創新解決方案的路標。你所要做的就是感同身受,理解他們,并在設計過程中把他們時刻掛在心里。


比如長期以來,國際發展界一直在設計解決貧困問題的方案,卻沒有真正同情和理解它所要服務的人民。但是,通過設身處地為我們的設計對象著想,以人為中心的設計師可以開始通過一個新的、強大的視角來看待這個世界,以及所有改善它的機會。
讓自己沉浸在另一個世界中,不僅會為你打開新的創造可能性,而且它能讓你拋開先入為主的理念和過時的思維方式。與你為之設計的用戶產生共鳴是真正理解他們生活的背景和復雜性的最佳途徑。但最重要的是,它將使你的設計過程完全圍繞用戶,從而產出對他們來講真正有用的東西。

5.接受不確定性


以人為中心的設計師總是從不確定的問題開始。在一些注重于快速找到方案的公司文化中,這或許不是一個好的開始。但是從第一步開始,接受不確定性的設計人員會勇敢的走出去,追求很多不同的想法,甚至找到意想不到的解決辦法。通過接受這種模糊性,并相信以人為中心的設計過程將引導我們走向一個創新的答案,我們實際上迸發出更強的創新能力。 


將以人為中心的設計師與其他設計師區別開來的一個特點是,我們相信總會有更多的創意。我們不再執著于自己的傳統想法,因為我們知道我們會擁有更多新的想法。因為以人為中心的設計是一個如此富有創造力的過程,而且因為我們倡導團隊合作構思,所以很容易拋棄不好的想法,保留一些一般的想法,并最終得到最好的想法。
雖然這似乎違反直覺,但這種不確定性實際上促使以人為中心的設計師進行創新。
如果我們一開始就知道答案,我們能學到什么呢?我們怎樣才能想出創造性的解決方案呢?我們為之設計的人會在哪里指引我們?擁抱不確定性實際上解放了我們的創造力,鼓勵我們去追求一個最初無法想象的答案,這讓我們走上了持續性創新的道路

6.樂觀

我們相信設計本身就是樂觀的。 


為了迎接一個艱難的挑戰,特別是像貧困這樣巨大而棘手的挑戰,我們必須相信,創新是唯一的方法。如果我們不這樣做,我們甚至不會去嘗試。樂觀是對可能性的擁抱,即使我們不知道答案,但我們相信總會有一個方案等待我們去挖掘。
除了推動我們走向解決方案,樂觀還使我們更有創造力,鼓勵我們在遇到死胡同時繼續前進,并幫助項目中的所有參與人員凝聚在一起。從解決問題的角度來處理問題,會給整個過程注入解決最棘手問題所需的能量和動力。
以人為中心的設計師總是專注于可能發生的事情,而不是可能遇到的無數障礙。這是我們的核心信念——每一個問題都是可以解決的——這就是以人為中心的設計師的樂觀。

7.迭代

作為以人為中心的設計師,我們采用迭代的方法來解決問題,從我們的用戶那里得到反饋是促使解決方案誕生的關鍵部分。通過不斷地迭代、持續改進我們的工作,我們會有更多的想法,嘗試各種各樣的方法,不斷釋放我們的創造力,更快地找到成功的解決方案。


迭代使我們保持敏捷、反應靈敏,并訓練我們一直專注于核心的想法,經過幾次迭代后,每個細節都恰到好處。如果你每次建立一個原型或分享一個想法時都追求完美,那么你就會花很長時間去完善一些不一定有效的東西。但是,通過構建、測試和迭代,您可以不花費過多的時間和資源來推進您的想法,直到您確定它是正確的。


在項目早期,我們不斷進行迭代,因為我們知道第一次不會得到正確的結果。迭代讓我們有機會去探索,去犯錯,去驗證我們的直覺,最終會得到一個將被采納的解決方案。我們進行迭代,因為它讓我們不斷學習。我們不是躲在工作室里,打賭某個想法、產品或服務會大受歡迎,而是迅速地走出去,讓我們的用戶成為我們的向導。



第一部分就到這里了,重新回顧下,在本篇文章中,你應該了解到IDEO在設計過程中一直堅守的7個心態。

他們分別是創造性的信心、著手去做、從失敗中學習、同理心、接受不確定性、樂觀、持續迭代。

好的設計不需要解釋

濤濤

IP 形象一直維持著相當高的討論熱度,無論是國外的 Superfiction、linefriends;還是到國內的 qq family、Molly 等等。那些始終讓你我耳目一新的品牌 IP,其實都具有自己獨特的故事。每一個故事都在日常生活中有跡可循,恰恰是這種緊貼生活的故事切入點,能容易引起用戶共鳴。具備性格色彩的角色,交織構建著屬于自己的故事,以及故事中貫穿始終的精神信念,共同組成了一個完整飽滿的 IP 形象。它可以為品牌帶來更具象的感染力,在豐富 IP 的自身形象同時,也為用戶的品牌感知提供了更多載體,進一步促使用戶對品牌產生價值認同。

在 IP 多元化和傳播渠道多面化的時代里,如何塑造出帶有「溫度」的角色形象?如何構思角色間的創意故事?創意,是否真的是我們刻板印象中的「天馬行空」?

本期 SOAP Vol.02,我們將以「品牌IP設計創意」為主題,邀請到京東物流「快遞小鴿」的 IP 創意主理人方宇寧MIMI,和大家分享「小鴿」的創意思路及為大廠創作 IP 的心路歷程。通過多元的創意視角,深入介紹 IP 創作的要旨和秘方,刷新你對「創意」的認識,帶你一同掌握創作 IP 的思路,吸收和萌生創意的創作方法。

完整采訪視頻鏈接:https://www.bilibili.com/video/av70731200?zw

以下,是 SOAP 與她的對話。

SOAP:

為什么京東物流的 IP 形象是四只鴿子呢?

MIMI:

大家可能接觸到的快遞員都是路上送貨的小哥,但像我們內部的員工在 618,雙十一這樣的節日,我們也會去一線支援,會發現在整個車間里面,不管是快遞員也好,分揀也好,站長等其實都很忙碌,都在為這份包裹去付出努力,所以我希望在這些維度,去設計一些能代表他們的東西,也正是他們這么一個完整的體系,才能代表整個京東物流所謂的 IP。(心里默默os:其實就是畫了很多個不知道怎么挑啦~)

SOAP:

和我們介紹下它們吧。

MIMI:

快遞小鴿,我選了一個灰色的賽鴿的形象,是我們日常最常見的一種鴿子,也是數量比較多的一個鴿種。其實這一點很匹配我們快遞員群體的一個情況。我們的快遞員是一群對生活充滿希望、充滿干勁的年輕人,所以小鴿這個設定也是一個很年輕、很正能量、積極陽光的角色。

分揀大哥,顧名思義是一個體力活的工種,所以他是一個比較健碩的形象,這種體力型的人格,性格上也會更加分明。

站長大哥是一個管理者的角色,所以也會比較聰明。在我狹隘的認知里面,我覺得高瘦的人都會給人一種聰明的感受,所以我設計了這么一個形象。

司機大哥的形象就比較有梗了,由于長期駕駛的緣故導致半邊臉曬黑這么一個形象。

SOAP:

你是怎么塑造它們的性格的?

MIMI:

對于它們整個人物性格的張力,我希望他們是夸張的,能稍微突破常規去展現屬于他們的性格,像貨運大哥,它雖然曬黑了但也不放棄保養,這張圖就是在畫它在涂防曬霜。除了保養自己,它也會保養自己的貨車。其實在一些細節上面也有去做一些功夫,像貨車司機它們成天坐著,屁股有點下垂,所以有了這么一個它在做減臀操的動作。通過這么一系列的表達可以看出來,他們雖然是一群中年人,但它們并不油膩,而是很努力很積極地在生活。這也是我們的品牌希望傳遞給用戶的一種感受和價值觀。

SOAP:

你希望這個 IP 帶來一個什么樣的價值?

MIMI:

我希望能通過一些這樣的內容,去讓更多的用戶除了喜歡他們之外,也能更理解他們,通過這部分的內容輸出去改善快遞員與用戶之間的關系。類似很難避免的一些快遞延誤的情況,它們是否能通過自己的表達,去緩解這種情景所帶來的不良情緒以及尷尬,我覺得這是小鴿這個 IP 對京東物流來說很大一部分的價值。

SOAP:

你在做其他 IP 項目的時候有遇到些什么坎嗎?

MIMI:

17年京東的品牌更新算是我初次接觸到的形象設計,和好幾個同事一起出方案,我那時候入職不久,比較「不懂事」,沒有像其他同事一樣去考慮太多怎樣的方案能通過,符不符合京東想要傳達的形象之類的問題。只是憑自己的喜好去做整個方案,最后出來的效果大家都很驚喜,也在知道完全不可能的情況下依然去推動了這個方案,但結果你懂的……

到后面參與的一個品牌聯盟的 H5 項目,給每個品牌商品去設計形象,有大概三四十個吧,然后 H5 就沒落了……你懂的……

然后是 JOY Avatar 的設計的項目,主要是針對京東內部一些 JOY 形象應用不規范的問題,根據各部門職能做了相應的 Avatar 設計,整個過程中覺得很機械,沒什么成就感,業務上的使用和推進也很乏力,當時做到都想離職了。

SOAP:

那后來怎么沒走呢?

MIMI:

最后我冷靜下來了,去認真審視 IP 這件事情。例如為 joy&doga 去設定它們的角色以及故事背景,背后也花了很大的工作量去創造整個世界觀,反復推敲和驗證,才得出最后呈現在大家面前的整套設定,包括后面根據它們的設定去創作內容等等。所以在設計小鴿的時候,雖然也是一種探索,但其實已經主動避開很多彎路和大坑了。

SOAP:

你有什么關于創意的心得和大家分享嗎?

MIMI:

「創意需要著力點。 」

以往的理解可能覺得創意就是天馬行空,所以也有去做過一些科技感、超能力的設定。但是其實我們如果無法在這個世界觀里面做到完整的自洽,其實很空,其實就是一群設計師的自嗨,用戶感知不到。所以這次的項目里面我一直去尋找現實中的一些著力點,我覺得小鴿這個形象落在物流上面其實是很好的一個著力點,也正是這個巧妙的結合,才能帶給用戶一個煥然一新的感受,再到形象的設計也是落地到現實生活中真實存在的鴿種上面來,以及后面的性格設定都是一個現實生活中立體人格的映射等等。當用戶能夠讀懂并且感到熟悉的時候,我們的距離就拉近了。

「相信直覺也是一種邏輯。」

我也見過很多人他們去思考一個設計方案的時候都是推導出來的,這一個點那一個點寫滿了整張紙,如果這樣去做設計的話,最后你會發現自己被限制在一個很小的交集里面,就好像如果你說話需要一直思考語法的話,那你根本無法交流。所以我覺得創作的過程更像是一個潛意識輸出的過程,需要你用心去探索、去尋找一個更高層次的抽象,尋求那個能夠萌生創意的最佳視角。

「好的設計需要做到不需要解釋。」

其實日常生活中我不是一個能言善辯的人,嘴可能還比較笨,所以我會盡力做到不用解釋就能讓對方讀懂我的創意,包括每一次開會匯報的時候我都能不說話就不說話,其實這個時候在場的同事或是我總監,其實他們也是一個用戶的身份,如果他們沒有第一反應去 get 到我這個 idea,或是沒能給他們帶來驚喜的感覺,那代表這個設計交付到用戶手里也會是同樣的感受,所以也會去通過這樣一種方式去對自己的設計進行判斷和優化吧。

SOAP編后記:

在采訪 MIMI 之前,我懷抱著能聽到一些概念性方法論的心態,畢竟現在的明確化的設計方法論非常受設計師的青睞,然而 MIMI 顯然不在我們「以為」的道路上,而是比我們想象的更隨性自由。無論是設計思維還是生活方式,她都崇尚真實和真切的體驗感,不給自己的思維設限,不讓紙張上看似有理有據的條理式「推導」束縛。她總是能從她獨特的視角,看到看似普通事物背后的「玩味」,你永遠猜不到她的腦袋瓜里到底裝著多少寶藏。她看待 IP 設計更像是一次創意實現的過程,為每一個自己親手捏造的角色人物構思它們的性格故事,并且繪制它們的「番外小故事」,在她看來也是 IP 設計中很有趣的部分。

文章來源:優設

本質思考是產品創新的基礎

濤濤

不知道從什么時候我開始 對“創新”這個詞感到些許乏力和恐懼,開始思考為什么有些人能看透問題本質?于是有了本文的探索和總結。

平時我們大部分時間都在做一些“應激反應”的事情,經常處于“被安排”的情況下,大腦逐漸懶得去思考背后的東西,通常根據自己的主觀意愿做出一些反應。慢慢依賴一些“道聽途說”而來的方法論來做一些事情,“套用”效果也不理想。

有一定履歷的產品經理多數也會迷上“經驗論”。

  • 迷上自己過往的經驗,“我以前做這活動就是用這個策略的,效果很不錯”。
  • 迷上他人的經驗,“那天和老同學吃飯,他們這個裂變做得不錯,我們也搞一個”
  • 迷上競爭對手的經驗,“它們的狙擊槍也有這個功能,我們也加一個”。

種種行為都是沒有通過本質思考的行為表現,都是一些脈沖式的思考。別人做什么 ,我們也跟著去做,只能在這個行業里面產生細微的迭代,無法實現真正的創新。

關于創新,埃隆馬斯克引爆了一個概念,回歸到事物本質,看透問題本源的思維叫“第一性原理”,它不是一個定律也不是真理,而是一種思維模式。

我先不解釋到底什么是第一性原理,因為本來就處于蒙圈的情況下再去看一些專業的解釋就會更加蒙圈。

下面分享一個故事,一起來了解一下本質思考這種思考方式,拋開哲學、生命、宇宙本質,圍繞“搶域名”這件事,主角蔡文勝是如何將域名搶注成功率從十萬分之一變成50%以上?他到底是怎么做到及如何思考的。

背景:fm365.com注冊于1999年10月21日,因忘記續費,到2003年10月21日過期,當時這個網站是聯想重金打造的門戶網站流量非??捎^,當時可能有10萬人要想搶注這個域名。

想搶注域名的人都知道域名釋放時間是在2003年10月21日,但很多人沒有做好基本的調研與了解,不同域名服務商釋放時間不一樣,有些是次日0點,有些是30天,所以當時大部分人都不知道這個具體域名掉落時間,實際上這個域名掉落時間是在70天之后。

那么知道了域名掉落的具體日期, 也不可能一整天都去注冊搶注, 還需要知道具體時間才能搶注成功,而事實上當時這個域名在美國一個域名商手上,所以掉落時間是在美國的中午12點,對應中國是凌晨3點,在那個時間點域名才完全掉落。

那么問題來了,知道了最后具體掉落日期和時間,怎樣才能脫穎而出,成為那個唯一一個能把域名搶到的人?

蔡文勝做了以下4件事:

第一件,首先注冊域名上所有信息、 名字、郵箱等字段事先填好 ,這個過程大概需要5秒鐘, 然后直接按f5就可以了,只要1秒不到,就能提交注冊信息。

第二件,蔡文勝當時查了一下這個網絡請求到底是怎么走的,發現這個請求是先從廈門連到上海,上海連到美國,請求的路徑非常長,當時在2003年網速還是非常的慢,所以蔡文勝索性租了一臺上海的服務器,直接從上海連到美國,這樣至少在中國理論上是最快的。

第三件,節省注冊資料字節長度,把88888@qq.com改成 1@1.com,因為這信息回頭也可以修改,壓縮后比完整的信息要少幾百個字節,這樣加快提交速度,又提高成功率。

第四件,當時據說搶注這個域名的人有10萬人,蔡文勝預估有大概前面3件事能淘汰掉90%的人,還和剩余10%的人進行競爭,所以還是不能保證能夠注冊并搶注成功。最后蔡文勝搞了一個自動點擊腳本,每秒提交1000次。最終蔡文勝從10萬人里面脫穎而出,成為唯一一個搶到域名的人。

回歸到搶域名這件事的本質上,把域名開放時間設為T0,提交信息到域名服務器的時間設為T1,使T1-T0的時間最短就能搶注成功。

看完上面的故事,回歸產品人如何訓練/培養自己的本質思維。

01 擺脫原有思維慣性

每個人都有一定思維慣性,看到事物會下意識的做出一些反應。

在《思考,快與慢》書中的知識叫“快系統”,人會本能直覺迅速做出一些判斷和反應,這套系統好處是大腦反應非???,功耗低還”省電“。

所以我們一旦意識到自己在用過往或他人、競爭對手等經驗時先打住,不是說不能用,而先思考這些“經驗”對現在是否真正能用上。

每個人都有自己對主觀意識,特別是產品經理這個崗位主觀意識真的太強了。在數據報表或調研結果上看到一批數據會帶上自己的主觀想法來解釋這一批數據原因。

擺脫原有的思維慣性應該啟動大腦的“慢系統”,慢系統需要調動我們的邏輯思維等能力,一旦啟動邏輯思維能力周期很長,啟動很慢很費力,所以我們日常那么多事情處理的時候,沒有什么時間去切換慢系統,所以會造成前面所說的應激反應。

當然我們也非常難做到每次都使用“慢系統”來解決問題,大腦處理不過來,頭發也堅持不住,但我們可以鍛煉出好的思維方式,讓自己思考時不輕易的跑到原有的思維慣性去。

02 成為“問題少年”

蔡文勝在搶注FM365這事上就是不斷追問自己,“我還能不能更快一點?”、“我怎樣才能比別人更快搶到!”、“如何將請求路徑變短?”、“怎樣才能提升請求速度?” 從解決問題的路徑上,根據目標一層一層的不斷的對自己發問,最終這些問題都會迎刃而解。

有問題請教別人也是突破思維慣性的好方法,拋開對錯,觀點過濾,交流時可以認真聽但不要照著做,和老板給你提需求是一個道理。問題方和解決方看到的視角都是不一樣的,利于思維開闊。

03 在實踐中獲得反饋

“實踐”指的洞察已發生的事物做出自我思考的問題和想法、比如在“產品分析”環節重點研究下對方可能接下來會做些什么事,預估做了會產生哪些結果?當前的業務形態為什么會這樣設計?

總之產品方法論有時候并沒有那么重要,最重要的不是學習別人的方法論,而是通過自己的本質思考,不斷總結出自己的方法論,有意識的去訓練自己的思維習慣,養成思維模型,這對產品經理才是重要的事情。

文章來源:人人都是產品經理

產品思維·用戶體驗中的五個層次(下)

鶴鶴

昨天我們講了用戶體驗分為五個層次,從內而外分別是:

①戰略存在層 > ②能力圈范圍層 > ③資源結構層 > ④角色框架層 > ⑤感知層


以下案例來自于 梁寧老師的《產品思維30講》

苦思冥想,還是只有梁寧老師這個案例最為合適;


說到“搜索”,你會想到哪些呢


如果我沒猜錯,你想到的第一個詞是:“百度”

研發行業的話,可能我們用的瀏覽器應該是:“google”居多

但你是否用過古老的“yahoo”呢?



今天,我們就來說說搜索業三大巨頭的戰爭,

他們之間的戰爭,有助于我們去理解用戶體驗的五個層次


首先


Google與百度


說到百度與谷歌的競爭前,梁寧老師說了下雅虎:


我們做設計的最知道,色彩是非常重要的元素,如果以科技為關鍵詞,

我們想到的第一個詞,一定是藍色,藍色一來不會太刺眼,

又相對普遍,所以不會出現審美疲勞,

而yahoo用的是什么為主色呢,是一個我們最不會用的顏色——紫色

 


那么,假如有個用戶指著那個“紫色”的“音噗忒(input)”說:“不好用”,

他指的是什么呢?


1.是感知層,不喜歡藍色?

2.按鈕的形狀太突兀?尺寸太大?位置不合適?

3.還是說是框架層,內容的排列方式沒有令他滿意呢?


說點令人興奮的,我們在百度搜索“大樂透”,

度娘顯示的結果第一條,就是本期開獎的結果,

然后是百度百科對“大樂透”這個詞條的解釋,

其次的就是關于大樂透的各類新聞和各種“行業大師”對下期開獎結果的分析;


百度的框架的意義就是,能一步走完,絕對不讓用戶走一步半,

為什么百度能給出這么符合用戶的搜索結果呢?


雖然這個結果離不開的肯定得是百度的爬蟲技術是數以毫秒為單位的,

但百度爬蟲技術肯Google當然還是沒法比的,

最重要的什么呢,是百度不單只是去爬數據,而且他還建立數據,


當整個互聯網的數據都不多的時候,

百度做了一件Google沒有做的事,

就是我們剛才說到的“建立數據”

百度做了兩個平臺:1.百度貼吧     2.百度知道


展示下各自的裝備


一個在升級技術去爬,一個在建立數據

你覺得,誰會贏到最后呢,


你說,Google為什么不跟著做呢,

Google 的性格是絕對不會的,用梁寧老師的話來說:

“以Google的清高和耿直,不會做這樣的事,甚至當用戶有需求時,Google還會為百度導流量,給對手送彈藥”


但至此,搜索業都還是處于資源層的比拼

這一仗,百度帶著它的百度貼吧和百度知道,拿到了勝利!


但三十年河東,三十年河西

百度在移動場景下輸給微信,也是因為微信以百度戰勝Google同樣的方式,以公眾號的形式建設資源;



Yahoo與Google


2004年,一批華爾街精英做了搜索引擎的比評,評測結果呢,Yahoo優于Google,Yahoo勝利,

但奇怪的是評測完之后,大家打開了Google工作,


為什么會出現這個情況呢,


他們的評測方式非常的簡單,對,就是簡單,


第一步:選幾個關鍵詞

第二步:在各個搜索引擎中搜索

第三步:將結果打印

第四步:比對結果,認為哪個好,就投一枚硬幣


最后雅虎獲得的硬幣最多

簡單吧,你閑的蛋疼也可以去試試,


那為什么雅虎會勝出呢,因為雅虎用的后臺搜索引擎也是Google的,

雅虎只是對熱門的關鍵詞做了人工優化,

所以結果不是跟Google一樣,就是比Google好,

。。扯吧,但就是這樣。


那為什么這批精英日常還是會用Google呢,

竟然是因為框架層,因為Yahoo的設計比較喜歡高大尚,所以界面相對寬松,易看,

但缺點就是一屏只能顯示一兩條,



而谷歌的搜索結果一屏展示好幾十條,

所以對于搜索引擎這個東西來說,

我們更在乎內容,

而形式恐怕稍微次要,


在感知層差別不大的情況下,Yahoo竟然在框架層就輸了一局,恐怕很難想到吧



設計師,要有產品思維!

但在互聯網設計的今天,可能這五個層級有了一些整合,

但是,在用戶抱怨體驗不好時,你能分辨,會去分辨用戶是說哪個層級嗎?

還是說你會跟用戶講道理,說服他們呢?


銷售天然的本領就是說服,掌握各種說服的技巧:

擺事實,講道理,打比方,舉例子,要同情,裝可憐,將心比心,軟磨硬泡;

如果是現實中,或許你能說服用戶,


但作為一個互聯網產品,別說說服,你連站在旁邊說句話的資格都沒有,

何況,比起用自己的道理說服用戶,我們更應該做的,不應該是挖掘用戶真正的需求嗎?


從今天起,

不再做銷售:按我的來

而要做產品:順你的意


用戶沒有我們這么專業,他的表達方式就是:情緒;

如果我們不能接受這個表達方式,就不可能挖掘到用戶的真正需求,


總結一下:

  1. 接受用戶的表達方式,通過五個層面,挖掘到用戶真正的需求;

  2. 銷售是按我的來,而產品是順你的意

找到本質需求:聊聊內容分類

鶴鶴

資訊產品為例,一段尋找本質需求的旅程。


上篇文章,聊了信息架構。


信息架構有了,得往里面放內容。具體怎么放?特別是當內容非常海量的時候,比如資訊類、購物類產品。這個時候,就離不開內容的分類了。


我們平??次⑿殴娞枺ㄙY訊類),會發現,公眾號并沒有以“科技”、“影視”等維度進行分類,但感覺還好,也沒有太多不便。


這種做法,如果放到天貓(購物類)身上,會有點無法想象——碩大一個購物商城,如果不能按照商品的性質進行分類查找,逛起來必然非常不便。


由此可見,關于內容的分類,也是不能一概而論。


那么,內容分類,到底該咋分?個人覺得,籠統的講,內容分類就是化繁為簡,從而更好的滿足用戶需求。



本文將以綜合性資訊產品(手機端、文章類)為例,探討一下如何給海量的內容進行分類。



01 尋找本質需求


內容分類,既然是為了更好的滿足用戶需求,那么,我們就從需求出發,從最本質的需求出發。


所謂大道至簡,本質的需求一般都不復雜。資訊產品,解決的本質需求是什么?以下是我個人用到的方法,僅供參考。


1 厘清來龍去脈,并注意前后區別


太陽底下無新事。某種程度上,資訊類和購物類產品用到的內容分類,都有借鑒歷史。


前面提到,微信公眾號沒有科技、影視等內容頻道。不過網易新聞客戶端是有的,類似的內容頻道有幾十個。


21 世紀最初的十年,逐漸崛起的四大門戶(新浪、網易、搜狐、騰訊),也存在幾十個這樣的內容頻道,并沿用至今。


90 年代和 21 世紀初盛行的報紙,比如《參考消息》,也存在類似的內容頻道(版面),通常有 10 個左右,同樣也是沿用至今。



內容頻道這種分類方式,看起來是一脈相承了。但其實這里面有三個很大的變化。


第一,載體由報紙變成電腦、手機(手機還很特殊、被稱之為人體的器官)。


第二,報紙代表的是一個信息稀缺的時代,如今是一個信息爆炸、甚至信息泛濫的時代。


第三,報紙和四大門戶,基本上都是由專業的記者、編輯來生產內容,質量有一定保障;如今是全民創作時代,各種質量都有。


那么,內容頻道這種形式,如今還是最好的內容分類方式嗎?


這個問題,是要存疑的。


2 為用戶的考慮,盡量周全


由于文章太多,所以有必要按性質對文章進行分類,前臺方便展示,后臺方便管理,用戶查找起來也比較方便。站在企業的角度,這樣想,除了可能不夠深入,其他也沒啥問題。


站在用戶的角度,假設有一個從來不買彩票、也沒動過相關念頭的用戶,通常是不會去看彩票相關的內容。對用戶而言,一款資訊產品,幾十個頻道,無數篇文章,往往充斥著大量“彩票內容”。


用戶關心什么呢?個人覺得,通常而言,用戶只關心“彩票內容”以外、自己興趣以內的內容,同時還關心怎樣快速看到這些內容。


至此,我們可以嘗試總結出內容分類需要解決的本質需求了,那就是:興趣和效率。



3 把簡單牢記在心


通過前兩步,我們已經把本質需求捋出來了。這時候,保險起見,拿本質需求和本條核對一下,看看是否簡單。如果本質需求有 10 來條、甚至幾十條,通常就是不夠簡單。


為什么要強調簡單,因為誠如張小龍在《微信背后的產品觀》中所言,“越簡單的分類越易于被接受”。




02 分析本質需求


接下來,我們先剖析一下這倆本質需求,加深一下對它們的理解。


1 本質需求之一:興趣


相信大部分用戶都有這樣的感覺:感覺 A 產品的文章,比 B 產品的質量要高;同一類型的公眾號,感覺 C 號比 D 號的質量高。


關于文章的質量,個人是這么理解的:

第一,主觀上,千人千面,對于質量,每個人都有自己的標準;

第二,客觀上,也存在一些比較權威的標準來評價質量,比如豆瓣的影評書評。


不過,常常發生的情況是,即便一部電影的豆瓣評分只有 5、6 分,還是會有很多人去電影院看。


再換一個角度來看:

如果是內容自營,比如心理學科普領域的 KnowYourself(以下簡稱 KY),就能持續產出較高品質的文章;

如果是平臺型產品,像微信公眾號,準入門檻又比較低,必然是各種質量的內容都有。


而綜合性的資訊產品,普遍都是平臺型。


所以,我更愿意這樣來理解資訊文章的質量:有些用戶是“北方人”,喜歡“面食”;有些用戶是“南方人”,喜歡“米飯”。


現在回到“興趣”這個本質需求上來。


這里的興趣,是一個廣義的概念,既包含了大的方向(比如你是喜歡股票還是彩票),也包含了口味偏好(“面食”還是“米飯”)。


2 本質需求之二:效率


借效率這個話題,簡單聊一下手機的特殊性。因為,現在絕大部分用戶是通過手機來看綜合性資訊的。


情侶之間、夫妻之間、兩代人之間,有時候會聽到一個詞兒,叫“玩手機”。連幼兒園的小朋友都會對自己的父母這樣說:爸/媽,你又在玩手機了,到底誰是你的孩子?


不像電腦,手機的辦公學習屬性很弱,休閑娛樂功能又很強。所以,捧著手機,尤其是在家里,就給人留下了不干正事的刻板印象。


所以,個人猜測,大家在用手機看資訊的時候,潛意識里也會有一點休閑娛樂的感覺,即便是通過公眾號在看一些干貨文章。


所以實際上,大家也基本上是在用碎片化時間來看資訊:通勤路上;在單位、學校和家里放空的間隙;以及一些無聊的時刻。


在大家的觀念里,手機上刷朋友圈和刷資訊一樣,都不太屬于干正事。


2019 年的微信公開課,張小龍分享的一個數據很有意思。


大概是說,這么多年下來,大家微信好友的數量在增加,朋友圈的內容數量也在增加,但是大家每天花在朋友圈的時間基本是固定的,就是 30 分鐘左右。


這說明我們人類是有自我調節機制的。人類的這種自我調節機制,決定了大家每天只會花碎片時間的其中一部分,用來在手機上看資訊。


這一特性,無疑也會對“效率”提出更高的要求。



03 從本質需求出發,先談功能特性,再談內容分類


那就需要聚焦在興趣和效率上。以下是經過實踐檢驗,比較有效的幾點。


1 關注機制


90 年代和 21 世紀初,如果家里訂了全年的參考消息,郵遞員每天都會把這份報紙投遞到你家門口。


2010 年及以后,如果在微博上關注了參考消息。那么,參考消息的每條更新,都會出現在你的信息流里。



關注機制,是一種創新,也是一種“昨日重現”。


用戶所關注的賬號,通常都是自己感興趣的;在一個單一維度的關注列表里瀏覽資訊,效率也得到了很大提升。


2 品牌機制


有時候在家看電視,如果沒有特別想看的節目,很多人可能就會看湖南衛視。這就是品牌的力量了。


當然,電視臺的品牌不止湖南衛視一家。央視和很多地方衛視都是很不錯的品牌。


報紙盛行的 90 年代和 21 世紀初,《參考消息》、《大河報》等國家和地方的報紙,都是品牌。百花齊放,百家爭鳴。


四大門戶盛行的時代,新浪、網易、搜狐、騰訊分別都是品牌,但同時也是一個寡頭壟斷的時代。


直到博客盛行,品牌的百花齊放才開始復蘇,很多人記住了韓寒、徐靜蕾、李銀河、鄭淵潔、王石、潘石屹等各界名人。


微博的問世,品牌再次開始全面開花。


現如今,把綜合性品牌經營的最好的,當屬微信公眾號了?!度嗣袢請蟆?、《三聯生活周刊》等老品牌紛紛扎根公眾號,公眾號也培育了一大批諸如 KY、烏鴉電影的新品牌。這是一個千花齊放、千家爭鳴的時代。


通過品牌,用戶可以省心而的看到自己感興趣的資訊內容。


3 品牌和頻道合二為一


在家里,我外甥喜歡看金鷹卡通頻道和卡酷少兒頻道。這倆電視臺,既是品牌,也代表了“少兒、卡通”這一類頻道。


我對心理學比較感興趣,所以我看 KY 這個公眾號比較多。KY 既是一個品牌,也代表了心理學科普領域。


金鷹卡通頻道、卡酷少兒頻道、KY,他們有個共同點:既是品牌,也是頻道。即所謂的品牌即頻道、頻道即品牌


有了品牌和頻道的合二為一,我就不需要再去幾十個頻道里點“心理學”這個頻道、然后再去找文章看。我可以直接找 KY 的文章來看,既符合我的興趣,又很。


4 推薦機制


人是社會性動物,社交推薦,一直存在。互聯網的蓬勃發展,也帶來了機器推薦。


前文提到到《參考消息》,中學時代,我買的也不多,很多時候是從同學那兒看到的。


微博鼎盛的時代,大家開始學會一鍵轉發。


如今微信流行,大家開始在微信里分享和推薦文章。


社交推薦的,有時候你未必感興趣。這里面還有很多其他因素,不在本文論述范圍,就不贅述了。


不過,大家是可以在朋友圈、看一看里挑選感興趣的文章來看,有時候也會從好友的推薦里發現自己感興趣的內容。


然后再看機器推薦。就在前幾年,今日頭條憑借比較精準且快速的算法推薦,向用戶輸送熱點和他們感興趣的新聞,從而在資訊產品里占據一席之地。


總結一下,整體而言,關注機制、品牌機制、品牌和頻道合二為一、推薦機制,這四個功能特性,可以更好的滿足“興趣和效率”這個本質需求。



同時做到這四個方面、并且都做的不錯的綜合性資訊產品,可能就只有微信公眾號了。實際上,這篇文章,很大程度上也是以公眾號為藍本進行分析的。


這四個是功能特性。先有功能特性,再做內容分類。


微信公眾號是怎么對內容進行分類的呢?拋開推薦機制,只有一個維度,那就是訂閱號消息列表。從幾十個列表到只有一個列表,更簡單,更。


如果跳出來看,也可以理解成有 3 個維度:訂閱、朋友在看、精選。這樣就把推薦機制也包含在內了。從幾十個到 3 個,依然簡單,依然。



結語


內容頻道/版面,這一特性,被資訊產品一直保留了下來。從這一點也能看出,我們在做內容分類的時候,很多時候都會借鑒生活、借鑒歷史。


這其實是非常好的習慣,因為“藝術”來自生活。生活里流傳下來的事物,很多都經歷了歲月的洗禮。洗禮過后,大浪淘沙始見金。


然而世事紛擾,一不小心,我們可能只是借鑒了形式,而沒有借鑒到精髓。


找到那些簡單的本質需求,我們就有可能在紛紛擾擾的生活中,借鑒到最精髓的部分。然后相應的設計出比較簡單的功能特性和內容分類。


有了能更好滿足本質需求的內容分類,這款產品的發展也會更加持久。


行文至此,又到了要說再見的時候。就讓我們用下面這句話來結束本文。


太陽底下無新事,惟有經典永流傳。

佐藤可士和的設計思路大揭秘

濤濤

在佐藤看來,這些整理工作常常被他人視為是在浪費時間,而實際上整理是一種培養思路的好習慣,長此以往,不僅能讓自己的思路變得更加清晰,同時,思維也會跟著變得更加敏銳起來。

在與客戶的溝通過程中,我們可以清楚的了解到,具體需求是什么。隨后再將這個需求中的關鍵點進行提煉與整理,最終完成這個設計。而不應該全是憑借設計師自己的靈感和專業水準去完成創作。

兩度落榜高校

△ 多摩美術大學以「自由與意力」作為教育理念。現為日本規模最大的美術大學。

佐藤的父親是位建筑師,祖父是俄羅斯語學者、前東京外國語大學榮譽教授。在這樣的家庭環境的熏陶之下,讓佐藤從小就喜歡上了畫畫。并且在報考志愿的時候,也選擇了藝術類的大學。但這一切似乎并沒有那么容易,沒錯,他落榜了。

但這并沒有讓他放棄這個想法,經過了兩次落榜之后,終于在他20歲的時候,進入了多摩美術大學就讀。

六年磨一劍

1989年,剛剛從多摩美術大學畢業的佐藤,憑借著優異的成績,入職了一家日本知名的廣告公司「博報堂」。在這期間,受到了Takuya Onuki先生的指導,成長迅速。經過長達六年的工作積累,佐藤終于小有成就。他的作品「本田型格(Honda Integra)」獲得藝術指導協會的(ADC)年度大獎。在「博報堂」工作的這些年,佐藤除了收獲了大量的經驗和知識外,還遇上了在人生中給予他巨大幫助的人,也就是他的妻子佐藤悅子。

成立武士事務所

時間一轉又過了五年,這時的佐藤已經習得了一身本領,終于有一天,他決定離開這家公司,去成立屬于自己的工作室 「 株式會社サムライ」 ,至此開啟了他魔術般的設計生涯。

△ 事務所內部一角

在次偶然的情況下,有位外國攝影師問他「可士和」在英文里是什么意思,當他解釋到第二個字」士」的時候就卡住了,因為在日文的發音羅馬里「 SAMURI 」是武士的意思。也這是事件啟發了他的想法,并且給自己的事務所命名為「 SAMURI 」。根據佐藤的妻子回憶,當時她聽到這名字的第一反應是:「什么?武士事務所?也太土了吧!」

在佐藤可士和的作品中,除了人盡皆知的優衣庫設計。他所經手的工作還包括有:偶像團體「SMAP」的整體視覺設計、NTT移動電話設計、紐約全球旗艦店的創意指導、迅銷公司的企業識別設計、藤幼稚園的更新計劃、國立新美術館的標志設計等。

獲得獎項

  • 東京ADC Grand Prize(得獎作品:本田 Integra)
  • 每日設計獎(毎日デザイン賞)
  • 朝日廣告獎
  • 龜倉雄策獎
  • 東京TDC金獎
  • 香港 「亞洲最具影響力大獎」

除了獲得眾多獎項外,在2007年,佐藤成為了明治學院的客座教授,同時也是東京ADC(藝術指導俱樂部)、東京TDC(字形指導俱樂部)、JAGDA(日本平面設計師協會)的常駐會員。

對靈感的看法

在佐藤可士和看來,只依靠靈感的設計是遠遠不夠的,除此之外,設計師還需要去考慮產品背后的邏輯。靈感如果太跳躍性,太過超前的話,是沒辦法解決現有問題的。但是在設計的過程中,靈感也是必不可少的關鍵因素,許多時候我們都需要通過「靈感」來擴充想法。而靈感的并不一定非要在自己的腦海中產生,通常創意的答案就在客戶哪里,而我們做的工作只是總結對方的思緒并加以重新創造。

△ 佐藤可士和的超整理術

在《佐藤的整理術》這本書中也曾表明過,他自己的工作室里面沒有多余的東西,沒有電話和電視,偌大的會議室里也只有一條長長的會議桌和雪白的墻。

△ 佐藤可士和的事務所(內部)

把環境中的干擾元素清理到限度,這有助于人對的情緒的整理。還有每當他完成一個項目都會聚集所有員工來整理所有的資料。目的也在于在整理的過程中讓人時刻的保持清醒的精神狀態,以做出更迅速、更準確的判斷。

設計師就是視覺醫生

佐藤所從事的職位是「藝術指導」,可能一般人認為的藝術指導工作,就是負責「擬定和執行平面計劃的統籌者?!?

但在他看來藝術指導是「擬定全盤的溝通戰略,并運用設計的力量將其化為有形之物」的工作,通過跟客戶進行多次全方位的溝通,整理出客戶的需求以及內心的期待,從而做出符合客戶與市場需求的解決方案。佐藤將自己的職位定位為醫生,客戶就是患者,通過「望聞問切」找出癥狀的病因和治療方向。

在整理的過程中需要統理對方的思緒,很多時候客戶雖然對自己的產品非常了解,但對于產品的市場價值卻并沒有明確的認知,或者頭緒很亂,不能總結出產品特點和價值。也有些客戶對于自己的需求說不清楚,有時候是他們想要的太多,但他們并沒有明確自己的目標是什么。這時就需要跟客戶深度溝通一一推敲客戶堆積如山的問題,加以整理、逐步將產品最關鍵最本質的焦點提取出來,將其打磨精致成為聯結產品和消費者的橋梁。

作品解析

1. SMAP(2000)

2000年,佐藤可士和擔任了由木村拓哉等超人氣偶像組成的組合SMAP的整體形象策劃。這次設計中他采用全新的傳播策略。否定傳統的廣告宣傳方式,為日本流行音樂領軍團體之一SMAP的十周年紀念引入了一種很酷的宣傳方式。

佐藤可士和以「流行樂隊就是品牌」的新視角,重新定位了SMAP,并制定一種新的傳播策略,在CD夾克和各種音樂會商品上都使用了獨特的視覺標識。佐藤可士和將涉谷停放的汽車披上印著樂隊形象的車罩,在路燈上懸掛橫幅、為公共汽車車身設計特殊的視覺樣式,還有報紙廣告和海報宣傳等其他傳播媒介。

受樂隊CD包,盒子,碟底的啟發,他重新修改了位置和顏色比例,設計出一個容易讓人記住的三色符號。并通過各種街頭活動營造出轟動,熱鬧切且有吸引力的熱點。

他將整個城市定位為一個大型傳播媒介的想法得到了高度認可,并在2000年贏得了許多著名獎項??墒亢瓦€為樂隊設計了一種以他們發行的CD命名的飲料,「Drink Smap!」并進行了更多的實驗廣告。他設計了飲料運輸車、工人工作服和安裝在音樂商店的自動售貨機。利用這獨特的產品作為廣告媒介,成功的吸引了大量的關注。

2. OZOC (2002)

佐藤可士和曾擔任OZOC(年輕女性時尚品牌)的創意總監,并負責其旗艦店的傳播策略,該旗艦店于2002年在原宿開業。佐藤可士和在建筑師荒木伸男(Nobuo Araki)的幫助下開始了這個項目,創作出一個紅色立方體建筑,但一個月后,這座建筑的顏色一夜之間變成了樸素的白色木材。

佐藤可士和將建筑概念定義「變化」?!缸兓故菚r尚的本質,隨著時間的變化而變化。他將建筑與OZOC品牌的靈活性進行了結合,展示OZOC品牌對潮流的敏感度。OZOC在日本有100多家商店,它希望為品牌傳播創造一種獨特的方法。

佐藤可士和拋棄了以往時裝廣告策略,即使用外國模特的照片。將OZOC的新旗艦店作為媒介,并稱之為「原宿廣告架構項目」(haap)。為了強調這一理念,佐藤可士和利用建筑工藝,為店面外部建造了一系列廣告板。為了強調設計概念,還將建筑過程和設計的稿圖,模型等應用于廣告主題。佐藤還制作了一本特殊的概念書里面記錄著建筑的施工過程,并在開幕式上分發給記者和其他相關從事者。

他證明了除了文字,照片等傳統廣告媒介外,建筑設計和室內設計也能在品牌傳播中發揮著積極和重要的作用。

3. 藤幼兒園(2004)

佐藤先生為藤幼兒園提出了一個全新的觀點,指出「幼兒園本身就是一個巨大的游樂場」的宏偉概念。他將建筑作為培養每個孩子創造力的媒介賦予了新的視角。佐藤先生利用場地上現有的日本大榆樹,提出了一個木制屋頂和甜甜圈型的建筑,孩子們可以在上面每天跑步和玩耍。中間的區域被設計一個中央庭院,來促進平時公共活動時的團結性。佐藤先生也為幼兒園設計了操場設備,將它融入了幼兒園本身。他的想法是使幼兒園成為「學習的接口」,成為新的幼兒教育模式。

佐藤與手塚夫婦建筑團隊合作,手塚夫婦的設計以融合自然的多功能空間而聞名。他們的建筑理念是:「無人獨處的空間」。幼兒園的空間設計也秉持著這一理念。屋頂作為孩子們的游樂場,為孩子們提供了豐富而有趣的內置設備。

讓孩子可以屋頂上自由地奔跑和玩耍,然后通過滑梯或繩梯回到地面。甚至連排水系統都是為孩子們設計的,從屋頂收集的雨水形成瀑布。佐藤先生還為幼兒園標志、網站和兒童t恤設計了類似剪紙的字體和字符。

該項目以「幼兒園本身就是一個巨大的游樂場,培養每個孩子的創造力」為理念,代表幼兒教育的未來,在國際上獲得了高度贊譽,獲得了2011國際機構(CELE)頒發的「最優秀設施獎」,以及眾多其他全球建筑和教育獎項。

4. 優衣庫(2006)

2006年優衣庫在紐約SOHO的旗艦店開業開始,佐藤可士和負責了時尚品牌優衣庫的所有全球品牌傳播活動。為了實現優衣庫獨特的創意和設計基礎,他提出了以「具有美學意識的超合理性」為概念,總結了優衣庫對世界的價值和主張。

可士和通過修改日本片假名和原始字體設計出新的視覺標志,并組織了由建筑師、室內設計師和平面藝術家組成的專家團隊,為倫敦、巴黎、上海、東京和柏林的每一家旗艦店設計,每個地區的旗艦店都延續著相同的基調和感覺。這種與優衣庫整體業務管理直接相關的全面傳播策略,提升了優衣庫品牌的全球影響力。

優衣庫在紐約Soho的第一家全球旗艦店的logo,用回了原logo鮮艷的紅色,片假名和英文表達了優衣庫如何將歐美的休閑裝轉變成日本風格。

整個平面設計從標志到原始字體都是傳播策略的核心。佐藤將標志和字體組合成一種視覺圖案,并將其運用在建筑外墻面板,出租車車廂,屋頂,和各種媒體,通過各種傳播形式來吸引人們對優衣庫的興趣,促使人們去了解優衣庫。

此外,以負責設計各個旗艦店的片山正通先生、擔任網站設計的中村勇吾先生為中心,組建了在全球展開的創意團隊將優衣庫的品牌形象,在巴黎、倫敦、柏林、莫斯科、上海等各城市進行品牌本地化。

佐藤還為優衣庫的襯衫品牌「UT」進行設計,2007年東京原宿旗艦店開業并發布襯衫專業品牌「ut」,并以「襯衫的未來的便利店」為概念開展了設計。將t恤衫放入瓶包裝瓶,陳列在設計成飲料機型的展架上呈現出一種未來式的購物感。

「UT」一發布就在日本國內引起熱烈反響,商店數天擠滿了客戶甚至連店內的商品也出現了銷售一空的場景,這種現象讓人不禁發出欣喜的贊嘆。佐藤以一種全新的品牌設計戰略來重塑優衣庫。將公司經營與品牌設計相結合創造出一種全新的品牌戰略。

5. 今治毛巾品牌形象(2006)

「Imabari毛巾品牌項目」于2006年作為日本經濟、貿易和工業部推廣日本品牌項目的一部分。由于無法招募到下一代工人,Imabari面臨著與廉價外國產品的競爭,前途未卜。佐藤可士和得知情況后為該公司制定了新的品牌標識和品牌策略,將Imabari的高價值轉化為「最安全、最可靠、質量最高的品牌」。佐藤可士和創造的標志象征著Imabari(今治)地區豐富的自然和工業的復興。將Imabari的品牌定位為品質保證的標志,選擇了純白的毛巾作為主打產品,體現了品牌的精髓。

將「最安全」和「最可靠」作為核心品牌理念。當時,由于發生了幾起食品安全事件,日本消費者的危機感增強了。人們對食品信息的安全性非常重視。佐藤可士和利用這種焦慮,直接定位Imabari產品的可追溯性和高質量。紅、藍、白分別代表太陽、海洋和水,是Imabari毛巾高品質的基礎。這個標志的首字母是「I」,增加了歐洲的味道,為「全球品牌」定下了基調。

白毛巾以前并沒有被用來代表高質量,但佐藤認為,作為Imabari的主要產品,它最清楚地代表了Imabari的價值。這清晰明確的信息極大地提高了Imabari的品牌知名度和銷量,并將其定位為日本的全球品牌之一。

2012年,在東京青山南美開設了第一家概念店。2017年在產地今治設立了旗艦店和毛巾實驗室。為了展示日本Imabari毛巾的區域生產商。還新成立了「毛巾實驗室」,讓游客可以在這里體驗毛巾的安全高質量的品質。所有這些活動都有助于加深消費者對該品牌的吸引力和熱情。這個項目的創新方向,包括制定和執行的溝通策略,大膽的標志和清晰的品牌信息獲得該地區100多家公司的共同關注。

6. 國立新美術館(2007)

2007年1月開幕的國立新美術館,是日本第五個國立美術館,也是最大的國家美術館,也是三十年來第一家開放的博物館。它沒有永久的收藏,作為一個展覽場所更多的活動來源于藝術教育和展覽活動。

佐藤可士和以」全新「做為出發點,將」沒有收藏品「的缺點轉化為優點,并結合美術館做為「日本最大的展示空間」的優點來規劃策略。

識別標志以「新」這個字作為主要元素,想要用視覺表現出美術館的與過去其他美術館的不同,「就不能局限于舊框架,通過迄今沒有任何人做過的嘗試。佐藤可士和提取」開放「做為關鍵詞,因為該美術館致力發揮藝術中心的功能,除了搜集信息之外,更是期望美術館能成為信息交流地。

佐藤將「新」設計成美術館的視覺標志并通過標志強調這種「開放場所」的特征,去除「新」這個文字里所有線條和彎角的封閉部分,制作獨特的開放式字體。此外,所有線條都是一邊直角,另一邊圓角,這個靈感源自黑川紀章先生建筑的啟發,美術館建筑的正面呈現海浪般的曲線,另一側的展示空間則是直線,通過字體的特征讓人聯想到建筑的外形。

他還為博物館衍生品和標牌開發了原創的模板式英文和數字字體,以表達博物館的開放性和多元化,并將其核心價值觀和獨特建筑統一為一體,作為其綜合視覺傳播策略的一部分。通過統一建筑概念和視覺傳播概念,提升了美術館的設計完整度和統一性,確立美術館整體的全新形象。

7. 千里復健醫院(2007)

「康復度假村」是佐藤可士和2007年為這家醫院開發的宏偉概念。醫院的作用是提供康復治療的施設,為正在康復的病人恢復活力和信心讓他們回歸正常生活。

通過理事長橋本康子醫生的敘述的詳情,整理和思索后提出「復健休閑中心」概念。醫院是修養的場所,但是通過提供舒適的空間和真誠的服務,能發揮心靈康復的功能。

由可士和擔任家具設計的監制,建筑內部采用休閑飯店風格,有熱帶魚悠游其間的水槽,客廳有暖爐,芳香療法,和圖書館。家具全部是摩登的北歐制品,采用柔和的間接照明,充滿溫馨感的木質地板讓患者放松心情。員工制服全服翻新,委托滝沢直己先生設計,新的制服給人整齊潔凈的印象,又兼具「整齊」和「高雅」的高級感可以使患者感到安心。

醫院的結構都是木質材料目的是為了營造出溫暖的氛圍,讓患者感受到大自然的治愈能力。佐藤先生還制定了康復醫院新腦卒中病房的更新計劃,該病房是為紀念康復醫院成立10周年而建造的。他擴大了「康復度假村」的概念,為患者提供放松的環境,并將重點放在康復上,作為醫院新計劃的一部分。

此外醫院還設置了一間音樂室和一間鋪著木板的美術室。佐藤先生還將自己親自創作的繪畫和瓷器放置在大廳內外展出,為患者提供一種新的治療藝術能量。

8. 7-11便利店(2010)

7-11便利店是世界上最大的便利店連鎖集團。它不僅具備便利店個性化和便捷化的特色,更有著其經營和發展的獨到之處。其龐大的店鋪網絡,規范化的商品管理,與時俱進的經營理念。

在即將到來40周年之際,佐藤可士和為7-11便利店重新制定了一套經營戰略,重新定位該品牌的重點,便利店的優點并不在于價格而在他的產品質量和形象,為了提高品質和形象,可士和為便利店重新設計了1700多項商品包裝。這一舉措打破了每季度最高銷售記錄。佐藤可士和強調賣的不只是商品,而是對生活的重視,設計源于生活,應該通過設計來培養生活美感。

佐藤先生還參與了「Seven Cafe」(七咖啡)咖啡機的命名、包裝和設計并創造出超高的人氣,可以被認為是一種社會現象。并在1年里占據國內咖啡銷量No.1的位置。

佐藤先生專注于最細節的設計,以最大限度地發揮這些優勢。簡單的包裝設計,非常適合個人家庭餐桌,受到尋求高品質產品的消費者的歡迎。佐藤還針對食品進行分類,并按類別放置品牌標簽,以便客人能夠根據自己的需求輕松地選擇產品。品牌重塑的第二年開始,以日常用品為主的「生活方式」品類開始逐步打造自有品牌。

在第三年,他推出了「Seven Café」,給7-11便利店帶來了巨大的成功。佐藤先生將重塑品牌的傳播方法結合到產品中,并從設計的角度出發結合。這是其他便利店產品都沒有的一個因素。因此,他不僅帶來了巨大的經濟成功,也帶來了巨大的影響,創新日本的生活方式。

9. 開被樂記念館(2011)

「開杯樂紀念館」以創造思考為概念,通過有關方便面的各種展覽和體驗項目,讓參觀者在愉快的氣氛中了解發明、發現的重要性,學習創業精神,是一個體驗型飲食教育設施。該公司的創業者安藤百福先生生前一直有一個念頭:「希望告訴孩子們發明、發現的重要性」 紀念館的logo創作靈感來源于開杯樂靠近杯口的外沿設計,設計3個驚嘆號「?。?!」來表現「發明和發現」的喜悅。內部基調以紅色和白色為主,簡潔明了。并將這一理念體現在博物館的平面,空間和展示內容。

10. YANMAR公司(2013)

為了紀念Yanmar誕生 100周年,佐藤可士和為yanmar公司重新定制了一個品牌戰略,該公司涉及工程、農業、建筑、海洋工程和全球能源等多個領域。

為了實現yanmar公司全球化的目的,佐藤制定了名為「高端品牌項目」戰略,以展示洋馬公司計劃的未來發展方向。

佐藤為公司設計新的標志,還與創作者合作,創造了拖拉機原型和新農業服裝,作為體現洋馬全球化的意愿。YANMAR的品牌形象在國內外有所不同,在日本它以其拖拉機和公司卡通男孩角色Yanboh和Marboh而聞名。在海外,洋馬是游艇和海洋工業的熱門品牌?;谶@一事實,佐藤將洋馬的許多活動轉移到「食品生產」和「能源轉型」這兩個主要視角,專注于一個企業使命,即追求一個可持續的,循環型社會。

佐藤設計了源自Oni-Yanma的Flying Y標志,該標志啟發了公司名稱,在日語中意為「蜻蜓」。此外,在新聞發布會和經銷商活動上以新拖拉機和新農業、海洋服裝的設計為特色,有力地表達了Yanmar的未來愿景。

佐藤還負責監制和指導位于大阪的新辦公樓的建設,在辦公樓在2014年建成。建筑本身的定位旨在通過采用進的環境技術實現零排放的概念模型。佐藤可士和將YANMAR FLYING-Y BUILDING大樓定位為傳播媒體,不斷傳遞洋馬「可持續未來」的使命。

11. MoltBene企業新形象(2015)

MoltBene是日本著名護發公司,在即將到來的40周年紀念,邀請了佐藤可士和為公司制定新品牌戰略的策劃和執行,包括改變公司名稱, 并為「MoltBene」開發新的企業形象。他為公司提出一個新的命題「人生中,體驗新的美」。他還將集團子公司整合在這一新口號和新公司名稱「美的體驗」概念里。

佐藤設計的新標志靈感來自于「美」的日文漢字形式。整個標志是由 「美」簡化和抽象而形成的,并使用紫色作為公司的新企業顏色。這區分了公司的獨特性,因為紫色不是公司徽標中常用到顏色。同時負責新公司總部的入口和美容工作室的室內設計,并負責安裝藝術品。

佐藤先生設計了公司新總部內部新美容工作室。用于員工培訓,與新聞會議等,旨在該空間與整體品牌戰略同步。

從工作室天花板上的織物和佐藤先生在墻上的表達了這個工作室作為新「美」的體驗發源地的定位。通過在新公司名稱、新標識、新美容工作室的內部設計以及其他新的傳播媒介中象征性地融入新的使命宣言,將這些元素融合在一起,向社會提出了一種新的品牌戰略方案。

12. Miwa Yamamoto(2016)

Miwa Yamamoto是一家Tenobe Somen(日本手工細麥面)公司。為了紀念誕生300周年,佐藤可士和被委托設計新的公司名稱和新標識,還有公司的旗艦產品「白龍」新包裝設計。在整個項目中,佐藤致力于將當代日常生活和傳統工藝與日本食品傳統之間相融合創造出和諧共生的形態,同時也為品牌創造了未來的形象。

考慮到公司日后擴張其他產品生產線,從而應對日益多樣化的消費者飲食習慣,佐藤可士和先生提出將公司名字「Miaw SomenYamamoto」簡化成為「Miwa Yamamoto」。

他表示公司歷史悠久,與奈良古城歷史相互交織有著深刻的歷史淵源?;谶@份歷史情感佐藤以印章的形式設計出公司的新標志。公司產品」白龍」的包裝以白色為基調,配合極簡又細致的圖案。簡單而現代的,與其他競爭產品區別開來。包裝上的圖案細膩又精致與產品產生呼應,同時標志象征著Miwa Yamamoto細麥面背后獨特而精致的技術水平。

13. DIFFERENCE(2016)

2016年佐藤為DIFFERENCE更新品牌形象系統,還為此定制了一套全新的西裝訂購系統??腿送ㄟ^店內的裁縫進行初步測量,將測量好的尺寸保存進一個獨特的APP應用中,從開始的測量尺寸到選材,布料,到支付都可通過該應用完成。

這建立了一套全新的服務模式,將線下實體店和線上店鋪連接起來創造出一套新的訂購系統。佐藤先生還提供了根據每個顧客的數據進行促銷信息分析,將合適的促銷信息傳播到合適的客戶身上。極大限度地發揮了定制西服的優勢。

2016年10月在青山開業,佐藤先生設計了一個精致的室內空間。該應用程序允許商店提前詢問顧客的個人喜好和預算,向他們展示不同的西裝選擇和面料樣品,這樣顧客一旦來到商店,就可以觸摸和感覺他們「想要」的西裝。顧客在真實商店和虛擬商店之間有一種無縫的體驗。很多客戶都很歡迎這項服務,因為每個人都可以在整個過程中享受到高質量的服務和個性化。

14. 武田制藥(2018)

佐藤可士和為武田制藥有限公司在東京·日本橋本町建設了的新全球總部提供了室內設計指導。佐藤設計了一個精致又具有代表性的室內空間,向世界展示武田公司的品牌核心。

他根據武田自成立以來的使命「生命的力量」為概念來進行設計并體現在公司的內部結構中, 從入口到接待處到工作區域的運動過程講述了人類生活的故事。

并以生命中不可缺少的八個元素,生命,水,光,地球,樹,人,聯系和未來的漢字來作為空間裝飾里的主要形式。將這些漢字提煉成現代符號,傳達出了一種日本企業特有的「和」的感覺,并作為藝術品應用于墻壁、地毯和燈光。

該項目作為空間品牌的視角得到了廣泛關注,不僅是為了傳達武田支持「生命的力量」,還為所有與武田合作的人提供了分享同樣美好未來的空間。

15. 日清食品公司設計工廠(2019)

2019年負責日清食品關西工廠的參觀設施的創意指導、室內裝飾設計。佐藤結合了趣味性和品牌歷史,設計出與普通工廠不同的形式。

在入口處是巨大的杯,面外觀采用日清的代表色:紅與白為主,從入口處走進內部參觀后,映入眼簾的便是一條長長的紅色走廊,全長200米的鮮紅的參觀通道內部同樣延續了入口處的紅白設計,與工廠內部的干凈用色形成強烈對比,給人留下一種沖擊又和諧的對比,在紅色走廊里有40個大顯示器展示生產過程,每分鐘生產400個杯面,同時還能聽到生產線中發生的聲音取樣。

日清工廠總面積約10萬平方米,1年內最多可生產10億頓產品。擁有尖端設備和IoT技術,是國內最大的食品工廠之一。

16. SAMURAI INCUBATE(2019)

2019年7月SAMURAI INCUBATE在日本總部的公司更換了全新的辦公地點,同時也重新修訂了企業形象系統。佐藤可士和為該公司重新整理了行動的方針,對齊經營理念提出修正,把焦點聚焦在「志勇禮誠」這句話上。

LOGO標志把「志勇禮誠」這四個字,無限的抽象化與簡化,使logo的視覺表現上與日本極簡的審美觀念融合統一。

四個正方形水平排列,即統一又平衡穩固,象征了今后公司新事業的基礎。新辦公司在東京都港區的六本木一丁目街道中,佐藤認為新的公司地點是新開始的舞臺,寓意著在這里能創造出更多新的商業機遇。新公司在六本木區選擇了一棟三層樓并以「無」作為概念,去除了樓中附屬的東西讓大樓接近剛建好的狀態。

公司二樓的靈感來自于「道場」這里能根據不同的用途靈活運用其空間,也可以做為一些特殊活動的場所。正面有一面純白的墻,傳達著一種從無到有的理念,同時也是這個空間中重要的標志。其他的空間是無隔斷的一體化空間設計,可以滿足快速的繁忙事務的處理。在空間設計中材質選擇了木頭、不銹鋼、布、玻璃,希望這里散發出輕松和質樸的氛圍。

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