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無線場景下，無論是瀏覽wap頁面，還是使用原生的app，所有人都一定都碰到過“彈窗廣告”（如下圖），從用戶體驗設計的經驗看，這種缺少用戶預期的廣告形式，可能會打斷原有的操作和認知，對體驗的流暢有一定的負面影響，但從內容的推廣角度看，彈窗廣告可以在短時間內將廣告內容強制展現給用戶，一定程度上迫使用戶閱讀和點擊，以達到更強的傳播效果。

編者按：如何提高用戶粘性？今天阿里錦笙同學翻譯的好文，從心理學、用戶行為習慣、鉤狀模型、觸發器、動機等方面給出了科學專業的分析，行文流暢自如，循序漸進，有不少閃光知識點，來收！

截至2010年，25%的電視已經連接到網絡上，而現在這個數量已經翻倍了。電視現在已經成為互聯網內容和社交媒體分發的重要組成部分，我們需要對電視端進行重新審視和設計了。但是，就目前而言，構建和設計智能電視端的Web內容還存在許多設計上的障礙、衍生問題，硬件碎片化的狀況則讓設計上的工作量增加了不少。

但是面對這個10英尺外的巨大屏幕，最主要的問題還是易用性和輕量級的交互。

隨著移動互聯網的迅猛發展，使得移動產品設計人員急缺。由于高薪酬，很多其他行業設計師轉行做UI設計。

那么到底什么是UI設計？

做UI設計需要掌握哪些知識體系？

如何去學習？

今后如何做職業規劃？

是很多新人常會遇到的問題！

針對這些問題，給大家一個比較全面的解釋，希望能幫到新入行移動設計的人！

操作面板的重要性毋庸置疑，因為那是人們打開應用首先看到的東西。我們花了數月的時間，反復迭代繪制不同操作面板的原型。我們有許多想法：課程包，讓用戶從3個隨機課程中選擇，事件相關的課程話題，或是為與我們有合作的專家和品牌創造特殊組件。可能性總是無窮無盡。

筆者最近在看《About Face3-交互設計精髓》一書， 第二章講到三個術語：實現模型、心理模型、表現模型。看上去高大上的詞語，理解起來也很難懂。但是我還是硬著頭皮把這一章來回啃了好幾遍，終于咀嚼、咽下了。至于營養怎么樣，可以先看看網上對于“About  Face”這本書的評價。在這本交互界最權威的書里，作者用一個章節來講述這三個詞語。足見這三個詞語的重要性。三個詞語描述了產品的運作機制、外在表現與用戶心里認知之間的關系。為了能夠幫助大家容易理解這幾個詞語，我根據自己的理解加上一些示例進行了重新的梳理，希望對大家的快速理解有所幫助。

@十萬個為什麼 ：如何通過設計讓學習不那么令人厭煩？來看谷歌團隊的杰作！為了克服所有阻礙人們學習的因素，谷歌團隊在界面、動效和交互3方面狠下功夫，構建了一個有趣豐富、快速主動的用戶體驗，幫人們擺脫拖延癥認真學習，作為一款擲地有聲的產品，它的設計思路絕對值得學習。

和淘寶還有騰訊的朋友閑聊，不經意的又談到了抄襲、抄習和抄越這幾個有意思的字眼。剛好看到Traci Lepore寫的Why Great Designers Steal, and Are Proud of It這篇文章，就整理一下和更多人分享。

強調一下，畢加索的原話其實是”Bad artists copy, Good artists steal”，而不是”Good artists copy, great artists steal”。也許大部分人意識到抄襲是可恥的，把bad改成good聊以自慰，但是明顯的，我們都承認偷竊是更偉大的。

一切革命性的并且成功的設計都不是來自憑空想象。不管你是否已經意識到，你每天接觸到的事物都在影響你的創作。對于優秀的設計師來說，關注和吸收新鮮元素確實會激發他們本身的創造性。但是通常而言，不管你稱其為抄襲、模仿或者借鑒，大部分人都只是在復制別人的想法。

這是2015年的中秋節，我在家里，看書，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時候，看了羅永浩、周鴻袆等人關于用戶體驗的見解。

關于用戶體驗，大致的認知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發光的事件。一種明顯高與同行業水準的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協調力，團隊的成果印象。

作為一個注重用戶體驗的設計公司的設計總監，我常常覺得如逆水行舟，不進則退，學無止境，能人高士許多，時間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設計體驗，帶給客戶超值的設計和作品。能夠使大家滿意、開心！

互聯網和軟件產品用戶體驗的十個點：

互聯網和軟件的產品體驗包括兩個方面，一個是頁面級的體驗，另一個是業務級的體驗。關于頁面級的，是我們ui設計能做的，關于業務級的體驗，和頁面沒有什么關系，是產品經理要做的事情。產品經理與ui設計通力合作，才能創造出卓越的產品。

頁面級的體驗：
頁面關系
框架
模塊
元素交互
視覺效果
業務級的體驗：
場景
業務流
功效
素材設定
品牌支撐

也許實際上并不止這十個點，而是數量眾多的點，共同組成了一個良好的用戶體驗。

極客公園創始人張鵬與錘子科技「產品經理兼 CEO」羅永浩進行了一次深入的訪談。在這場接近三個小時的訪談中，我們有很長的時間是在討論 Smartisan OS 中的各種產品細節和用戶體驗。我們發現老羅熟知每一個產品細節的來龍去脈，一個產品決定背后有怎樣的考慮、經歷了怎樣的取舍、未來會怎樣進一步優化、有哪些突出優點、還存在哪些遺憾，他都可以對你娓娓道來。

在這次訪談中，羅永浩詳細地闡述了自己對產品經理職責、素養、原則和重要性的看法，并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對這些觀點整理如下：

「交互體驗問題，其實都是微妙的心理和生理問題」

實際上，羅永浩的產品經理生涯要遠長于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對用戶心理的重視和揣摩，是老羅一直以來極為注重的東西。發現用戶潛在的心理需求并加以滿足的過程，貫穿了老羅的整個創業史。

從創辦英語培訓學校開始，老羅就經常在各種公開場合強調讀懂用戶心理的重要性，他樂于推薦相關書籍和分享自己的實踐經驗?！敢粔K錢聽八次課」的傳播策略，和「給廁所隔間加裝門板和鎖」的人性化關懷，至今仍被人反復提起。老羅對用戶需求的準確定位和對用戶體驗的創造性改進，從那個時候就已經成為廣泛傳播的大眾話題。