設計每日一貼---北京蘭亭妙微/UI設計公司

152023-12

藍藍UI設計師如何與產品經理、開發的有效合作助力產品提升效率

高勁

在產品開發過程中，UI設計師、產品經理和開發人員是三個不可或缺的角色。他們各自承擔著不同的職責，但共同的目標是打造出優秀的產品。為了實現這一目標，他們需要緊密合作，相互支持。本文將探討UI設計師如何與產品經理和開發配合好，助力產品提效。

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132023-12

如何做好產品需求評估？我總結了5個要點?。本┧{藍UI設計公司

高勁

產品經理經常會收到各種需求。說是需求，不如說是產品“要求”。因為別人提需求時，通常只是說他們想要什么，不會描述用戶場景，甚至可能有些需求不是站在用戶角度提出的。

產品經理在接收需求后，需要進行需求評估，通過自己的分析、判斷，將“要求”轉化為產品需求。

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132023-12

UI設計師如何提高產品的用戶體驗，驅動產品優化｜北京藍藍UI設計公司

高勁

UI設計師在產品開發過程中扮演著至關重要的角色，他們通過設計用戶界面和用戶體驗，為產品注入生命和靈魂。為了提高產品的用戶體驗并驅動產品優化，UI設計師需要關注以下幾個方面：

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112023-12

設計師如何做好需求評估？來看高手的總結！｜北京藍藍UI設計公司

高勁

在設計師工作的過程中，所承接的需求大多來源于產品。產品作為需求的主要提出者，自然承擔了大部分的需求分析工作。但這不僅僅是產品的事兒，設計師對于需求分析也有很大的必要性。

那么產品和設計做需求分析有什么區別呢？

結合產品五要素來看，產品更多思考戰略層和范圍層的內容，更偏向于從商業維度制定產品目標，以及考慮手里有哪些資源可以滿足用戶訴求。

設計師主要在結構層、框架層和表現層發揮價值。要在充分理解產品目標的基礎上，從用戶角度出發，深入了解用戶的需求和期望，辨別需求是否解決了用戶本質訴求。同時，設計師也要結合產品目標，權衡商業和用戶體驗，采用合適的形式把需求表達出來。

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082023-12

6000字干貨！3個優秀交互設計師應該具備的邊界感｜北京藍藍UI設計公司

高勁

售賣軟件服務的公司，最理想的狀態就是開發一套通用的解決方案或產品，而幾乎不用接收任何定制化需求（定制化需求大多會被內化成通用產品的新功能）。這種經營模式下，公司全部的業務和技術力量都可以集中在這一套標準化產品上。因為人力充足，那些為了提升體驗滿意度而做的努力就很容易有結果，設計師基本不用太過擔心投入的成本。但很多公司面向的客戶形態無法做到這種理想狀態，這些公司對外交付的版本一般都是基于主線版本的定制化版本。為了效益，客戶當然越多越好，交付肯定越快越好，這就意味著評審交互設計師輸出的交互設計方案時，體驗至上不再是首肯的目標，按時交付才是。所以支撐外包項目的時候，交互設計師如果沒有邊界感，輸出的交互設計方案在后面的評審階段將會被不斷推翻，無法落地。前面雖然說了標準化產品維護過程中設計師不用過多考慮實現成本，但標準化產品也會有迭代周期，在一個有限的迭代周期內，也同樣需要考慮邊界問題按時完成版本迭代任務。那么交互設計師支撐外包項目或版本迭代項目時都需要有哪些邊界感呢？今天我們來談談需求邊界和技術邊界。

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082023-12